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PMP项目管理员资格认证考试模拟14 单项选择题 1. 面对众多项目选择，发起人最关心的是项目抵抗风险能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利 能力大小。据此，你应该建议发起人基于下列哪个指标来选择项目?______ A.投资回收期 B.贴现率 C.内部报酬率 D.累计净现值 答案：C 2. 一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常 抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么?______ A.对玛丽进行报告编写技能的培训 B.向客户了解不满和要求 C.告诉客户不要太挑剔 D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告 答案：B 3. 某项目的成本绩效指数是1.0，进度绩效指数是0.6。项目可能出现了什么情况?______ A.项目已经提前一段时间完工 B.项目已经按原定日期完工 C.项目 因进度落后而提前终止 D.项目已经在延误一段时间后完工 答案：C 4. 某公司正在做一个“大赌博”性质的项目。如果项目成功 ，公司就能够成为业界实力最强大的公司 。 如果项目失败，公司就将破产。以下哪个最好地描述了该公司处理风险的方式?______ A.他们的风险承受力太低了 B.他们太喜欢冒险了 C.他们的风险偏好大于风险承受力 D.他们的风险临界值大于风险承受力 答案：C 5. 一个软件开发项目，当前已经进入执行阶段，客户希望对产品范围进行变更，项目经理应该怎么 做?______ A.把客户对产品范围的新需求添加到项目计划中 B.请客户提交变更请求 C.告诉客户，此时不能再变更产品范围，但可以提项目范围变更请求 D.就新增的产品范围重新签订合同 答案：B 6. 你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算 都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了 解项目进展情况 。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有 可能被取消 ，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么 ?______ A.没有识别出某个关键项目干系人 B.项目干系人误解了项目执行情况 C.高级管理层不再支持项目 D.项目遇到了技术上的重大难题 答案：A 7. 在项目执行过程中，需要关注可能发生的范围蔓延。以下哪个文件最有利于识别范围蔓延?______ A.项目章程 B.项目范围说明书 C.工作分解结构词典 D.项目工作说明书 答案：C 8. 项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该 变更不是他的责任。项目经理应当怎么做?______ A.项目经理自行审批该变更 B.再次要求管理层审批该变更 C.与管理层共同查看批准的变更管理计划 D.既然管理层不愿意审批，就要求客户撤回该变更申请 答案：C 9. 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停 车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做?______ A.鼓励项目干系人尽早参与进来 B.根据需求确定项目目标 C.对需求变化进行实时监控 D.定期召开项目状态评审会议 答案：A 10. 在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替 换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做?______ A.接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个 团队中 B.会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商 ，以确定是否要替换他们 C.不采取任何措施， 因为选择谁在这个项目 中工作是卖方的事，与其他人无关 D.你知道受质疑的人有能力承担这个工作， 因此你依旧把他们放入团队中 答案：B 11. 在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训。合 同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该______ 。 A.让合同管理员终止合同 B.与卖方商谈合同变更 C.扣留合同进度款直到卖方提供此项服务 D.给卖方发送书面信件，声明卖方已经违约 答案：D 12. 在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本 目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件?______ A.采购工作说明书 B.合同工作分解结构 C.质量管理计划 D.过程改进计划 答案：C 13. 在监督和控制风险