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行政管理专业社会调查报告【三篇】 篇一 、问题的提出 二十一世纪是知识和技术应用时期，也是各国政府在教 育体制改革的重点。技术应用离不开合作和互动方式，合作 必须建立在互相信赖的人际交往的基础之上才得以实现，因 此培养学生广交朋友的能力显得尤其重要，惟独建立正常的 人际交往关系，正确处理好人际关系，才干更好地适应新世 纪和当代社会的需要，才干有效地提高工作效率。为了比较 客观地了解当代农村初级中学的班级人际交往的现状，为教 育行政部门作出科学的教育决策提供客观的第一手资料，以 便改善不良的人际交往状况，引导学生学会交往，提高正确 处理人际关系的能力，鉴于以上原因，我们确立这个课题进 行调查研究。 、调查的内容 员的类别及数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力 资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。 2、编制适合于岗位需要的职务。明确该职务是完成何 种工作；应聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力； 企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清晰， 避免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招 聘成本，减少不必要的浪费。 3、准备企业简介及招聘简章。招聘的过程一方面是企 业寻觅合适员工的过程，另一方面是企业进行自我宣传，展 示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章 等资料都是企业进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的 整体素质。因此，在准备时必须凸显企业特点，以其优势来 吸引应聘者。 （二）科学、合理的组织招聘工作 1、组织招聘小组。招聘录用的人材必须满足相关部门 的需要，因此仅仅由人力资源部单独完成招聘工作是不现实 的。应由人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建招聘小 组，将招聘工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同 完成此项任务。 2、应聘人员的选拔。应聘人员的选拔是招聘工作的关 键环节之一，主要有面试法、笔试法、情境摹拟法等方式。 在选拔过程中，招聘人员应该客观、公平的进行工作，确保 在应聘者中筛选出最适合的人员。 （三）建立一套科学的人材引进机制 该公司在企业声誉，工资待遇，工作环境，人材成长机 会等方面都不如大企业，所以在招聘之前必须对企业需要的 人材技能和知识体系进行详细的考虑与规划。把好招聘关， 要严格按照科学的招聘程序，公平公正，因岗寻才，宁缺毋 滥。以选任“适合的人材”为原则，而不是期望的人材，要 明白“适才比英才更重要”。止匕外，员工在开放平等的环境 下展示自己的才干，限度地激发员工的积极性。惟独员工的 个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立 彼此的信任关系，不仅能留住人材，更能催促员工不断学习 业务知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。这样既 有利于企业的效率的提高，又可以让员工在制度的保证下， 对自己在企业的发展有更多的信心。一套科学高效的引进机 制，要求用人单位在用人上注重学历但又不惟文凭，重视能 力和个人品质，做到唯才是举、任人唯贤。努力形成“能者 上，平者让，庸者下”的灵便用人机制，使每一个人都能在 企 业中找到用武之地，为企业创造更多的价值。 （四）通过多种渠道招聘人材 通过多种科学途径引进人材，例如人材市场、报刊广告、 互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人材招聘渠道， 对该公司来说普通不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际 需要出发，不拘一格降人材。人材市场对于招聘普通管理、 技术类人材有其简便快捷的优势，报刊广告渠道的优点是信 息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可减少应聘的盲 目性，缺点是广告费昂贵，费时较多，猎头公司在招聘专业 技术人员、高级管理人员方面有其优势，但招聘效果与猎头 公司的服务质素关系较大，故须对猎头行业作较深入的了 解，对猎头公司的服务进行评价，寻觅最合适的猎头公司。 通过网络招聘是一个新兴的人材交流渠道，具有使用方便， 反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国 互联网的快速发展，其优势将会日益明显；从目前使用实际 情况看，它的缺点是受上网人数与类型影响，以IT专业技 术类、文职类、财务类及公共管理类等人材招聘效果较好。 四。人材的使用 五、调查总结 伴有着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之 间的竞争范围不断扩大，在这样的竞争环境下，人材的来去 留问题已经成为中小企业生死存亡的大问题。引进人材，管 理好人材，留住人材，才是重中之重。 扁二 小学阶段要想打好学生一辈子成长的底子，不仅要让学 生逐步掌握适应终身学习的基础知识、基本技能，还要让 他们 掌握好学习的基本方法。教育，就是培养习惯。小学 阶段是 培养学生良好学习习惯最重要的时期，又是学习习 惯走向稳定的时期，学习态度的好坏，直接影响学习成效, 直接影响 学生个性与人格形成与发展；良好的学习和生活习惯是学生 顺利学习的基本保证，是终身学习的需要。对