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国开电大 现代管理原理 形考任务 1-4 答案 形考任务 1 一、单项选择 1.组织资源和组织活动 2.目标、部门和关系 3.实践活动符合于计划 4.精神领袖 5.概念技能 6.提高劳动生产率 7.经营管理之父 8.效率的逻辑 9.军队 10.生产流程 11.制定计划 12.高层管理者 13.战略计划 14.最满意 15.更短 二、多项选择 16 社会化大生产 ；生产力 17 信息传递角色 ；决策制定角色 牋 ；人际关系角色 18 人际技能 概念技能 技术技能 19 社会文化环境 ；经济环境 ；政治法律环境 ；技术环境 20 宏观环境 ；产业环境 21 弗雷德里克·泰罗 ；马克斯·韦伯 ；亨利·法约尔 22 人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织 ；生产效率主要取决 于工人的士气 23 传统的权力 ；超凡的权力 ；理性合法的权力 24 精神文化 ；物质文化 ；制度文化 25 建立共同愿景 ；改变心智模式 ；超越自我 ；系统思考 26 战略计划 ；作业计划 27 销售费用预算 ；广告预算 ；成本预算 28 策略 目标 ；政策 29 高利润 ；提高市场占有率 ；提高员工福利待遇 30 定量预测 ；定性预测 三、判断正误 对错错对错 对对对错对 四、案例分析 1.完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、 提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。 2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依 据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。 3.首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划 或作业计划。 形考任务 2 一、单项选择 1.它规定了可量化的经济指标 2.产业竞争结构分析 3.编制具体的行动计划 4.关联多元化 5.战略性决策 6.头脑风暴法 7.125 台 8.有机式 9.责权利对等 10.有机式结构 11.矩阵制组织结构 12.因事择人 13.高层管理者 14.下属部门 15.自我考评 二、多项选择 16 公司是否拥有优势资源 ；该产业的盈利能力 ；该产业是否具有吸引力 17 寻找组织的发展机会 ；避开存在的威胁 18 经营目标集中 ；取得规模经济效益 ；管理简单方便牋 19 销售渠道 ；顾客基础 ；生产系统 ；产品的核心技术 20 策略性决策 ；战略性决策 21 日常管理决策 ；业务性决策 22 群体决策中责任模糊 ；群体决策比个人决策的精确性强 ；群体决策方案更容易被接 受 23 反馈 ；函询 24 机械式组织 ；有机式组织 25 职责的规定 ；组织的部门机构 ；职位的安排 26 环境 ；战略 ；技术 ；组织规模 27M 型结构 ；多部门结构 ；产品部式结构 28 人事动态平衡 ；因事择人 ；量才使用牋 ；程序化、规范化 29 组织发展的需要 ；管理人员的流动率 ；组织现有的规模和岗位 30 达标绩效评价 ；管理绩效评价 三、判断正误 对错对对对 错错对错对 四、案例分析 1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进 了先进的生产技术。 2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波 炉大王。 3.密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中利用资源,提高资源利用效率。 形考任务 3 一、单项选择 1.自身影响力 2.1-9 型 3.高工作—高关系 4.转移法 5.挫折 6.需要层次理论 7.期望理论 8.主管人员 9.书