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我国钢铁企业间并购的动因及效应——以宝钢并购八一钢铁为例的中期报告 钢铁行业是国民经济的“大而重”部门，钢铁企业间的并购是行业调整和市场竞争的结果。与国际市场的竞争相比，我国钢铁市场的竞争还相对较小，因此，企业间的并购主要是在国内市场竞争中进行。 本文以宝钢并购八一钢铁为例研究了我国钢铁企业间并购的动因和效应。研究结果表明，企业间并购的动因有多种，包括：实现产能规模优势；扩大市场份额；借助并购实现技术和管理水平的提升等。并购对企业的效应也有多种，包括：扩大产能规模和市场份额；提高资源利用率；降低成本和提高效率等。 宝钢并购八一钢铁是我国钢铁行业中一个具有代表性的案例。该并购的主要动因是扩大产能规模和市场份额。此外，宝钢还借助并购实现了技术和管理水平的提升，充分发挥了其在钢铁行业的优势，提高了企业的竞争力。 总之，我国钢铁企业间并购的动因多样，效应也不同。对于企业而言，选择合适的并购对象，充分发挥各自的优势，实现互补效应，才能取得最大的收益。同时，政府也应加强监管和协调作用，促进行业健康发展。