PMP项目管理员资格认证考试模拟12 .pdf

PMP项目管理员资格认证考试模拟12 单项选择题 1. 某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30% ，而实际已经使用了60%的日历时间。在获得这 个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾 问，应该给管理层提供什么建议?______ A.重新确定进度基准，以便符合实际情况 B.对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进 C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动 D.了解更多的信息，以便做出正确判断 答案：D 2. 下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的，除了______ 。 A. 由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围 B.两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程 C.范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前 D.控制质量关注“符合要求”；确认范围则更关注“适合使用” 答案：C 3. 项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失 败的主要原因?______ A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划 B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力 C.缺乏高级管理层的支持 、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导能力 D.组织文化、干系人需求不清楚，项目目标不可测量 答案：C 4. 下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与?______ A.适应型生命周期 B.迭代和增量型生命周期 C.预测型生命周期 D.项目生命周期 答案：A 5. 管理一个项目包括______ 。 A.权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求 B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意 C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统 D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书 答案：A 6. A公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么类型的项目管理 办公室?______ A.支持型 B.控制型 C.指令型 D.授权型 答案：C 7. 你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务 。有人告诉你，为了使项目工作顺利进 行，需要给政府官员付小费。你应该______ 。 A.支付合理的小费 ，以保证项目进展 B.调查付小费的理由，然后请示管理层 C.给他们赠送等值 的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题 D.不付小费 答案：B 8. 在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商在施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面 方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为______ 。 A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 B.是错误的，因为这有可能免除卖方的责任 C.是正确的，因为必须保证项目进度 D.是正确的，因为你是买方的合法代表 答案：B 9. 项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。你得到的检查 报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题 很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该______ 。 A.把该可交付成果提交给确认范围过程 B.签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求 C.拒绝接受该可交付成果 D.要求项目小组承担质量缺陷责任 答案：C 10. 项目团队正根据检验报告判断是否需要改变质量管理计划，请问当前处于哪个过程?______ A.规划质量管理 B.实施质量保证 C.控制质量 D.过程改进 答案：B 11. 某风险发生的概率是20%，一旦发生将导致5000美元的损失。该风险的保险费用为800美元，项目 经理是否应该购买该保险?______ A.购买，因为风险敞口大于风险转移成本 B.不购买，因为风险转移成本大于风险敞口 C.购买，因为风险曝光度小于保险费用 D.购买，因为保险费用远低于风险后果 答案：A 12. 项目经理正在管理一个总投资为1亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来， 他应该______ 。 A.召开风险审查会 B.开始分析项目的技术风险 C.确定项目的总体风险级别 D.在工作分解结构中增加新的内容 答案：D 13. 项目屡屡出现质量问题，管理层对此十分不满，并对项目团队的能力产生怀疑，你作为项目经理， 你应当如何处理该问题?______ A.重新进行质量规划 B.加强质量保证工作 C.加强对可交付成果的检查 D.对出现问题的产品进