东阿阿胶集团公司案例2_2.pdfVIP

ERP助东阿阿胶舒筋通脉 山东东阿阿胶集团公司信息中心 沈渴望 主任 报告要点 ■ 东阿阿胶集团公司简介 ■ 实施ERP的动因 ■ 软件选型 ■ 总体 目标 ■ 员培训 ■ ERP项目的实施 ■ 取得的效益 ■ 实施中出现的问题及解决办法 ■ 经验和体会 东阿阿胶集团公司简介 历史沿革： ■ 1952年建厂 ■ 1993年5月改组为股份制 业 ■ 1996年成为上市公司 ■ 1997年成立国有独资集团公司 ■ 集团于1999年底开始大规模 进行信息化建设， 并全面实施ERP系统。 东阿阿胶集团公司简介 企业概况： 集团拥有7个成员企业, （股份公司、阿华包装材料厂、 阿华医疗器 有限公司、阿华制药有限公司、阿华生 物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品 有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，总资 产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制 剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产 品40余种。 集团实施ERP的动因 “东阿阿胶”从1987年开始实行计算机单机管理 到 1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节 形 成了初步的计算机信息系统。 但由于受当时技术条件和管理水平的局限 造成各管理 系统相对独立 开发环境和应用平台差异很大 信息代码 没有统一的标准 应用水平也参差不齐 各子系统形成一 个个信息 “孤岛” 企业的信息资源无法得到合理利用 限制了企业的发展。 具体来说 主要体现在以下三方面： 集团实施ERP的动因 （续） 企业内部因素： ■ 企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高； ■ 生产周期长，不能 时交货； ■ 设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确； ■ 采购成本居高不下，缺乏有效解决办法； ■ 信息沟通不畅，上市公司对外披露信息很难快速； ■ 对异地销售分公司产品库存 资金不能有效控制； ■ 管理人员素质参差不齐，团队意识较差； ■ 企业对市场应变能力差； ■ ········· ········· ········· 集团实施ERP的动因 （续） 企业外部因素： ■ 政策变化快，企业难以及时应对； ■ 部分原材料供应不足/不稳 ； ■ 市场竞争激烈，需求多变； ■ 产品需求日益呈现高技术、多样化的特点； ■ 要求产品交货期短而准确； ■ 产品生命周期越来越短； ■ 客户要求高质量、低价位的产品； ■ 售后服务日益呈现个性化。 ■ 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是 争对手的行为导向。21.11.2621.11.26Friday,November26,2021 ■ 10、市场销售中最重要的字就是 “问”。2:6:592:6:592:611/26/20212:06:59AM ■ 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.11.262:6:592:6Nov-21