现代企业管理教学大纲 .pdfVIP

《现代企业管理》课程教学大纲 一、课程的性质和目的 本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原 理、基本方法。包括企业管理概论、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、现代企业 制度、企业文化、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理、营销管理、人力资源管理、 财务管理、信息管理等的有关知识。 《现代企业管理》是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现 代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的采 矿工程专业的非管理专业本科学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步 的解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本 思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本 素质，以适应社会经济生活的需要。 二、课程教学内容 本课程主题内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、现代企业制度、企业文 化、战略管理、营销管理、生产组织、生产计划与生产控制、质量管理、物流管理、财务 管理、人力资源管理等部分 以下分章阐述。 1.企业与企业管理(2 学时) 知识要点：1. 企业管理的概念与性质 ；2. 企业管理基本原理 ；3. 企业管理学的研究 对象与方法 目标要求：了解企业的目标与责任；企业管理学的研究对象与方法；掌握企业的概念、 特征、类型；掌握企业管理基本原理；管理二重性 采用课堂教学，2 学时。 2.管理理论的形成与演变(2 学时) 知识要点：1. 西方管理理论的产生与发展 ；2. 现代管理学流派 ；3. 中国古代的管理 思想 目标要求：了解中国早期的管理思想；外国早期的管理思想；掌握管理理论的形成与 发展各历史阶段的主要思想观点；现代管理各学派的主要理论观点。 采用课堂教学，2 学时。 3.管理的基本职能(4 学时) 知识要点：1.决策；2.计划；3.组织；4.领导；5.控制；6.激励 目标要求：了解各管理职能相关理论；掌握各管理职能的内涵、要素、实质和方法 采用课堂教学，4 学时。 4.现代企业制度(2 学时) 知识要点：1. 现代企业制度的内涵与特征 ；2. 现代企业的公司治理结构 ；5. 现代企 业制度的环境保证(2 学时) 目标要求：了解我国国有企业改革历程；现代企业制度的环境保证；掌握现代企业的 公司治理结构 采用课堂教学，2 学时。 6.企业文化(2 学时) 知识内容：1. 企业文化的内涵 ；2. 企业文化的结构 ；3. 企业文化的功能 ； 目标要求：了解文化对企业管理的影响和作用；掌握企业文化的一般理论和主要模式 采用课堂教学，2 学时。 7.战略管理(2 学时) 知识内容：1. 战略环境分析；2. 战略选择与评价；3. 战略实施与控制 目标要求：了解战略环境分析的基本内容；战略实施和控制的过程。掌握企业战略的 概念、构成要素；公司战略的分类 采用课堂教学，2 学时。 8.营销管理(4 学时) 知识内容：1. 市场营销机会分析 ；2. 市场细分、目标市场与市场定位 ；3. 市场营销 组合决策 目标要求：了解市场营销观念的演变；渠道决策的主要内容、各种促销手段 在现代企业中的应用；掌握市场营销的概念、市场细分的概念和进行市场细分的方法； 掌握目标市场选择模式。 采用课堂教学，4 学时。 9.生产组织(2 学时) 知识内容：1. 厂址选择 ；2. 生产过程组织、生产过程的空间组织 ；3. 生产过程的时 间组织；4. 生产过程组织的具体形式；4. 清洁生产与 5S 管理 目标要求：了解流水线的分类、柔性制造系统的优点、清洁生产、ERP 及 5S。掌握工 业企业生产过程的组成、生产过程组织的要求；影响生产过程时间组织形式的因素 采用课堂教学，2 学时。 10.生产计划与生产控制(3 学时) 知识内容：1. 生产作业计划 ；2. 生产控制基本理论 ；3. 生产作业控制和方法； 目标要求：了解计划与企业计划系统的概念；生产作业控制的主要内容。掌握生产计 划的内容和主要指标，掌握生产作业计划编制的主要方法。 采用课堂教学，3 学时。