项目月绩效考核及兑现考核办法 .pdfVIP

项目月绩效及承包兑现考核管理试行办法 为了体现项目真实管理水平，有效贯彻落实公司各项规章管理制 度，做到职工收入与项目管理水平紧密结合，使项目管理人员收入透 明化、公平化，以此来强化项目的务实管理，提高精细化管理水平，调 动管理人员的积极性，规范管理人员的工作程序，公司特制定项目月 绩效及兑现考核管理办法。 一、考核依据 公司机关部门制定的检查表。 二、考核权重 （1）月绩效考核权重分配： 部 综合 财务 资金 计划 预结 技术 工程 质量 安全 材料 门 体系 管理 回收 管理 算 管理 管理 管理 管理 管理 权 3 10 12 7 10 10 8 15 15 10 重 三、月考核绩效兑现表 考核结果与项目部月绩效奖励挂钩，具体见下表： 辅助 新聘 新聘 序号 绩效工资 工人 材料 保管 1 2000 900 800 700 绩效基数审批标准：开工准备期 800 元，工程收尾期 1000 元。继 续审批工资。 四、考核执行时间 本办法自发布之 日起执行实施。 1 附表 ： 项目月绩效考核表 附表 1、项目月绩效（安全）管理考核表 附表 2、项目月绩效（质量）管理考核表 附表 3、项目月绩效（技术）管理考核表 附表 4、项目月绩效（工程）管理考核表 附表 5、项目月绩效（材料）管理考核表 附表 6、项目月绩效（预结算）管理考核表 附表 7、项目月绩效（合同计划）管理考核表 附表 8、项目月绩效（财务）管理考核表 附表 9、项目月绩效（资金上缴）管理考核表 附表 10、项目月绩效（综合体系）管理考核表 2 附表 1 项目月绩效 （安全）管理考核表 实际 考核内容 分值 扣分原因 得分 1、未建立项目安全组织机构、机构未有效运行；安全生产责任制； 安全技术标准、规范配备不齐全每缺一项扣2 分；未定期召开安全各种 4 形式会议扣2 分，记录不齐全扣1分。 2、HSE管理方案、分部分项工程安全技术措施编制率100%，且有针对性和可 操作性，交底率100%（安全技术措施、冬、雨季安全技 术措施、施工用 5 电安全技术措施）不符合要求的每项扣 2 分，符合条件需经专家组 论证的方案未论证的扣 5 分。 3、未建立环境因素和危险源识