汽修厂人员队伍建设制度 .pdfVIP

汽修厂队伍建设制度 一、培训计划 年度及长期继续教育培训计划 人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力 资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随 着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺 不断涌现，培训和学习是没有止境的。为此，特制定年度及长期继续 教育培训计划如下： 1、培训内容： （1）、上岗培训：由行业主管部门主办，通过对本行业相关法律 法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。 （2）、技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办， 包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部 门发给技术等级证书。 （3）、厂家技术培训：由厂家组织培训。 （4）、特殊岗位培训：检验员岗位的培训，合格者由行业主管部 门发给上岗证书。 （5）、安全培训：由总公司组织的培训。 2、培训时间：根据工作需要安排培训时间。 3、培训奖惩措施：凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按由 厂部方承担，不合格者，参培人员自行承担。 二、宣传教育