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PMP项目管理员资格认证考试模拟10 单项选择题 1. 项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要干系人不再作为主抓该项目 的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理?______ A.修改项目文件和项目管理计划 B.通知团队成员，以后不需要再给该干系人发送报告 C.私下沟通，核实该消息的可靠性 D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由 答案：A 2. 项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵 从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是______ 。 A.头脑风暴法 B.SWOT分析 C.根本原因分析 D.德尔菲技术 答案：D 3. 控制风险过程 中开展储备分析的目的是______ 。 A. 比较实际与计划的资金使用情况 B.增加应急储备 C.确定剩余的应急储备是否仍然合理 D.减少应急储备 答案：C 4. 在项目即将进入收尾阶段时 ，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给 最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。你应该______ 。 A.把该风险的影响通知管理层和客户 B.进行定性风险分析 C.制定风险缓解措施 D.增加应急储备 答案：B 5. 项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划 的要求，并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。他们是在做哪件事情?______ A.储备分析 B.技术绩效测量 C.偏差和趋势分析 D.风险审计 答案：B 6. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管 理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该______ 。 A.索要项目工作说明书(SOW) B.制定项目章程 C.制订项目计划 D.按管理层的要求开始执行 答案：A 7. 针对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质量控制措施，保证错误不落在客户手 中。这种 做法可以______ 。 A ．预防质量缺陷 ，提高质量成本 B ．检查出质量缺陷 ，防止外部失败成本 C ．提高抽样检查的效率，预防质量缺陷D ．检查出质量缺陷 ，防止内部失败成本 答案：B 8. 建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一 笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这 种情况的最好描述?______ A.估算活动资源过程与规划质量管理过程紧密相关 B.估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关 C.收集需求与规划质量管理过程紧密相关 D.规划人力资源管理过程与创建工作分解结构过程紧密相关 答案：B 9. 在结束采购过程中，项目经理为解决索赔和争议，最应该使用以下哪种人际关系技能?______ A.谈判 B.影响力 C.领导力 D.决策 答案：A 10. 以下哪项是项目的配置管理活动?______ A.识别和记录项目的重要技术参数 B.识别和记录项目的主要风险 C.为项目活动配置所需的人力资源 D.为项目活动配置各种人力和非人力资源 答案：A 11. 整合管理是项目管理中的重要内容。在哪种项目上，整合管理最为困难?______ A.规模大、人员密集的项目 B.规模大、工期长的项目 C.规模大、资金密集的项目 D.规模大、客户参与多的项目 答案：A 12. 你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指 标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目?______ A.项目A ，建设期为3年，净现值为110万美元 B.项目B，建设期为1年，净现值为100万美元 C.项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元 D.项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元 答案：A 13. 在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不 会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%”。对方是在采用哪种谈判策 略?______ A.撤退 B.既成事实 C.公平合理 D.拖延 答案：C 14. 关于变更，项目经理最应该关注的是______ 。 A.发现变更时，就着手进行处理 B.对变更进行记录 C.让管理层知道变更 D.防止不必要的变更 答案：D 15.