PMP认证考试_练习题_共100题_第5套 .pdfVIP

[单选题] 1.您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术： A)决策树 B)鱼骨图 C)参数模型 D)非参数模型 答案:A 解析: 2.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要 求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用 于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来： A)定义何时需要向项目追加应急资金 B)定义成本基准计划变更地程序 C)确定产生成本偏差的原因 D)确定是否需要更新预算 答案:B 解析: 3.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪一 项避免？ A)实施计划的质量保证 B)经常开展客户调查 C)对员工开展质量控制方面的培训 D)反复执行质量控制 答案:C 解析:本题考质量成本 培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷 4.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动 状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？ A)快速跟进 B)进度赶工 C)资源平衡 D)类比估算 答案:C 解析: 5.沟通不良和未解决冲突预示着： A)项目错误复杂 B)进度计划失败 C)项目班子低效 D)矩阵组织 答案:C 解析: 6.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。 A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列 B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉 C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作 D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多 个项目生命周期 答案:B 解析: 7.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务模式，以增加市场份 额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要 求在启动项目之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？ （ ） A)头脑风暴 B)专家判断 C)六西格玛技术 D)预测 答案:A 解析:本题考制定项目章程工具-数据收集(头脑风暴)。由于项目中设计到多个相关 方，包括负责人、管理团队、顾问等。所以为项目提供概念，需要集思广益， 使用头脑风暴比较合适。虽然专家判断也属于制定项目章程过程的工具，但是该工 具是用来基于某应用领域、知识领城、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当 前活动的合理判断，所以并不能提供项目概念。 8.在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权力的 干系人表现出不感兴趣，项目经理应使用什么方法来管理该干系人？ A)监察 （Monitor）该干系人。 B)密切管理（Manage closely）该干系人。 C)保持让该干系人满意 （Keepsatisfied）。 D)保持让该干系人获得通知 （Keepreformed）。 答案:A 解析:根据权力/利益矩阵分析，这类干系人只需要监控即可 解析 9.干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定，若 要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ A)审查沟通需求。 B)减少沟通数量。 C)创建一个沟通术语表。 D)添加解释性附件。 答案:A 解析: 干系人不满意沟通情况，说明沟通管理计划没有做好，应该审查沟通 需求 10. CEO要求关注运营绩效和客户满意度的职能经理提供支持，为了确保市场竞争 地位，CEO考虑建立PMO作为最佳执行策略。哪种行动最适合该策略() （ ） A)建立一个PMO作为专家中心 B)建立一个PMO实施项目协调与指导 C)启动一个旨在确定并实施PMO 的项目 D)聘请一名顾问，确定建立PMO 的效益管理计划 答案:D 解析:建立PMO是个项目，项目启动前应该有可行性论证工作，确定商业文件。效益 管理计划是商业文件的一部分。 11.项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做 A)通知项目相关方 B)实施风险减轻策略 C)实施定性风险分析 D)制订权变计划 答案:C 解析:PMBOK（6） 监督风险-会议。在风险审查中，识别处新的单个项目风险，重新 评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，总结可用于当前项 目后续阶段或未来类似项目的经验教训。 12.你正管理着一个有 5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联 系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定 审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于： A)合同管理 B)合同实施 C)合同构成 D)合同解决 答案:A 解析: