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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 信息时代企业经营管理的变革主要表现为：组织结构扁平化；分权；柔性管理；事务协调费用降低；授权；工作组和团队； 区域相对独立。 ERP 发展的五个阶段:订货点方法-ROP;物料需求计划-MRP;闭环 MRP; MRP-II;企业资源计划-ERP. 订货点＝订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量 订货点法的前提假设：物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定；物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固定 的。 MRP 要达到的目标：在尽量控制库存的前提下，保证企业生产的正常进行。从广义上讲，BOM＝产品结构＋工艺流程。 MRP 的基本任务是： 从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。基本 MRP 的依据是：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息 (INV) 。 MRP 的特点：需求的相关性、需求的确定性、计划的复杂性。 闭环 MRP 理论就是在物料需求计划（MRP）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的负荷平衡。 制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。系统基础数据的完整性、准确性、可靠性将直接影响ERP 实施的成败。 系统的基础数据：一般可分为三种：静态数据、动态数据、中间数据。 物料编码（Item Number or Part Number ）：它是某一特定的信息管理系统对物料的唯一标识符。物料编码的唯一性是最基本的要素。为 ERP 系统运行所需的所有物料进行编码是ERP 最基础的工作。 物料编码的功能 ：增强物料资料的正确性、提高物料管理的工作效率、有利于电脑的管理、降低物料库存、降低成本、防止物料舞弊事件之发生、便于物料的领用。 物料编码的原则 ：简单性、伸缩性、分类展开性、组织性、完整性、适应电脑管理、单一性、充足性、一贯性、易记易查性。 物料清单的作用：物料清单是生成MRP 的基本信息，是联系MPS 与 MRP 的桥梁；物品工艺路线可以根据物料清单来生成产品的总工艺路线；在JIT 管理中，反冲物料库存必不可少，而且要求100%的准确率；为采购外协加工提供依据；成本数据根据物料清单来计算；提供制定销售价格的依据。 工作中心是 ERP 系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。工作中心的作用： 工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象。 工作中心还作为车间作业分配任务和编制详细作业进度计划的基本单元。 计算标准作业成本或实际作业成本的最小归集和分配单元。 作为车间实际作业数据采集点；也作为重复式生产的反冲的控制点。 工作中心数据主要分为三类：工作中心基本数据，工作中心能力数据，工作中心成本数据。 提前期是确定由 MRP 计算出来的计划下达时间的一个重要因素，可以通过对提前期的累加得出物料需求的时间。提前期有两种：一种为固定提前期；另一种为变动提前期。 工艺路线（Routing）是说明产品生产工艺过程的文件，是将工序按工艺要求逻辑地前后连接起来，形成倒树型结构。说明 物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额及外协工序的时间和费用。 工艺路线的作用 用于能力需求计划地分析计算、平衡各个工作中心的能力。 用于计算 BOM 的有关物料的提前期。 用于下达车间作业计划。 用于加工成本的计算。 根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况，生成在各个工序的加工进度的整体情况，以及对在制品的 生产过程进行跟踪和监控。 ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。企业物流模块-购销存 1．分销管理 2．库存控制 3．采购管理。 企业生产模块-MRPII 1．主生产计划 2．物料需求计划 3．能力需求计划 4．车间控制 5．制造标准。 财务模块 1. 财务计划 2. 财务分析 3. 财务决策。 库存的作用：维持销售产品的稳定；维持生产的稳定;平衡企业物流;平衡流动资金的占用。 库存的弊端：占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题。 库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其 储备保持在经济合理的水平上。 库存管理的主要功能：出入库单据管理；月结管理；盘点管理；库存分析；库存报表。 ABC 分类与库存控制方式：收集数据、按价值高低排序、计算整理、分类。确定性需求下的库存控制：基本假设、定量订货模型（订货点法）。 采购模块