国开电大专科《行政组织学》期末考试论述题库(珍藏版).docxVIP

国开电大专科《行政组织学》期末考试题库（珍藏版） A. 说明：更新至2023年7月试题；适用于2024年1月国开电大期末纸质考试。 J 简述氐玄的泉4价值？ 答：第一，民主有助于避免独栽者暴虐、邪恶的统治。 第二，民主保证公民享有许多基本的权利，这是非民主制度不会去做也不可能做到的。 第三，民主较其他可行的选择，可以保证公民拥有更广泛的自由。 第四，民主有助于人们维护自身的根本利益。 第五，只有民主政府才能够为个人提供最大的机会，使他们能够运用自我决定的自由，也就是在自 己选定的规则下生活； 第六，只有民主的政府才为履行道德责任提供了最大的机会。 第七，民主较之其他可能的选择，能够使人性获得更充分的发展机会。 第八，只有民主政治才能造就相对较高程度的政治平等。 第九，现代代议制民主国家彼此没有战争。 第十，民主的国家，一般会比非民主的国家更为繁荣。 第十一，在今天，民主的观念和价值已经超越了政治领域，而渗透和延伸到社会生活的各个领域， 如经济领域、社会领域，参与民主正在把民主从政治领域扩大到日常生活领域。 结合实际，论述#导者在用人过我寸应坚持的原则。 答：“知人善任”是领导者的主要职责之一，要履行好这一职责，就必须掌握知人善任的领导艺术。从 某种意义上说，用人成功与否是领导活动成败的关键。因此，领导者在用人过程中应坚持以下用人原则： 第一，扬长避短原则。一方面“金无足赤，人无完人”，看准人的长处加以利用，是合理用人的真 谛所在。唐太宗《帝范?审官》中的一段话，“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”， 便生动地说明了这一道理。另一方面，避人之短不是说不看或看不到人的短处，而是说在用人时不要老 盯着人的短处，要想方设法在限制其短处起作用的同时尽量弥补其短处，从而促使其长处得到正确而充 分的发挥。 第二，量才任职，职能相称原则。做到这一点的前提是首先对各种职位的具体要求、任务和职责等, 有一个明确、详细的规定，为量才任职设立一个客观的标准和依据。其次正确鉴别人才的类型、特点、 层次，并按能力的大小分别安排相应的职位，如发现职能不对应者，应果断调整，该升的升，该降的降。 最后要做到职、責、权三位一体，互相统一，使人才在其位，有其权，负其责，尽其能。 第三，诚信不疑原则。既然根据人才的特点把其放到了合适的位置上，就应该对其给予充分的信任, 让其大胆地开展工作，创造业绩。心理学研究证明，毎个人都有自尊心，当他的自尊心受到尊重时，他 的才智将能够得到充分的发挥。尊重和信任是使用人的前提，如果领导者既要使用一个人，而又不充分 信任他，就会使下级在工作中缩手缩脚，并导致下级产生高心倾向。同时，信任下级也是领导者自信的 表现。 第四，明责授权原则。明责授权就是明确责任，并根据其所担负的责任授予其相应的权力，从而使 每一个层次的人员都能有其职、尽其责、使其智、成其事。首先，领导者在授权时应考虑单位或组织的 规模，授权范围应视领导者能够弄清问题并作出正确决策的范围而定。其次，要看单位或组织业务活动 的性质，专业性越强越应授予更大的权力。 第五，用养并重原则。即领导者不仅要用才，更要爱才、护才、养才，以避免人才的浪费与搁置。 这就需要建立一套完整、配套的人才保护培养制度，这一制度应主要包括鉴别系统、监督系统、服务系 统、使用系统、培训系统和保障系统，以解决人才的后顾之忧，为其不断成长与成热创造条件。同时， 在用才、养才的过程中，要注重对潜在人才的培养与开发，使人才辇出而不会后继乏人。 结合实际，试述?曲有政做俱俊效岛何改建。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器, 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第二，明确行政组织绩效管理的定位和价值取向。行政组织绩效管理的目的不是为了评出谁先进谁 落后，史不是为了惩罚某些单位的领导及工作人员，而是为了通过评选活动的开展，听取公众的意见和 建议，找出本机关在管理中存在的问题及影响绩效的因素，从而改进行政组织工作，提高其绩效水平。 第三，建立健全合理有效的绩效评估体制。建立健全合理有效的绩效评估体制是推进评估事业发展 的关键。我国的政府公共管理需要借鉴世界各国的有益的评估经验，在各级政府内内部建立完善的绩效 管理机构（或评估管理机构）对政府实施的各种公共项目进行评估，充分发挥政府管理部门内部评估的功 能，提商政府的公共管理水平。 第四，引入公民参与机制。改善行政组织绩效管理的一个有效途径是引入公民参与机制。改进行政 组织绩效管理必须取得民众的关注与參与，民众的关注与参与也必将有效地改进行政组织绩效管理。 第五，积极利用现代管理方法和技术，提高行政组织绩效。现代社会巳经进入了科技为主的社会。 以现代信息和通信技术为代表的高新技术