PMP认证考试_练习题_共120题_第13套 .pdfVIP

[单选题] 1.历史信息用于： A)把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B)制定项目干系人管理计划 C)对未来团队成员的技能与能力进行评估 D)作为项目启动的一个输入 答案:D 解析: 2.巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论 过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采用了与WBS词典中的规定有所不同的 实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该（）。 A)对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求 B)拒绝这个工作包 C)要求巴伯小组返工 D)向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法 答案:B 解析: 3.在固定价格合同内谁有着最高的成本风险？ A)买方 B)卖方 C)出资人 D)团队 答案:B 解析: 4.在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无 法满足要求，这时你应该： A)更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更 B)向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划 C)依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期 D)通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤 答案:B 解析: 5.下列各项均是沟通障碍，除了： A)与低补偿相关的消极态度 B)对技术语言感到困难 C)固定总价合同中有关清算损失的条款 D)缺乏明确的沟通渠道 答案:C 解析: 6.项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目 计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没 有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能 会遗漏（）。 A)进度活动 B)活动之间的某种依赖关系 C)活动间的路径分支 D)活动间的路径会聚 答案:D 解析: 7.制定项目章程属于哪个知识领域？ A)启动 B)项目范围管理 C)项目整体管理 D)项目沟通管理 答案:C 解析: 8.供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何 处理此供应商合同的变更请求 A)变更管理计划 B)项目管理计划 C)工作说明书(SOW) D)采购协议 答案:D 解析:采购协议中包括“变更请求处理”。对于处理供应商的合同变更，查阅协议比 选项 A 更好。 9.关于项目治理和组织治理，以法说法都是正确的，除了： A)组织治理规则对项目有强制性的制约作用 B)项目产品或服务能够在多大程度上支持组织治理，是判断项目成败的依据 C)当项目所交付的服务将授予严格的组织治理时，项目可以取消。 D)项目经理必须了解与项目产品或服务相关的组织治理政策和程序。 答案:C 解析:可参考 2.2.2 项目治理 解析 10.你正在管理一个内部的研发项目。起初的测试结果非常不好。你担心管理层会取 消这一项目，这将对你非常不利。进行核实测试可以很快完成且花费不多。你应该： A)第一个提出取消项目 B)把结果通知管理层且等待回应 C)立即通知管理层且建议为核实进行再次测试 D)直到进行进一步的测试以核实最初的结果以后再把这些信息告知管理层 答案:D 解析: 11.你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效 是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能?映真实的成本绩效并有助于未来 的绩效改进？（） A)对加班多的成员给予奖励 B)根据成本绩效基准给予奖励 C)利用挣值管理来监测成本绩效 D)把可控成本与不可控成本分开来计列 答案:D 解析: 12.下列关于WBS 的说法哪种是正确的? A) 工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集 B) 工作分解结构是定义范围的输入 C) 工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解 D) 工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内 答案:A 解析: 13.项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺 序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为（）。 A)赶工 B)资源平衡 C)快速跟进 D)并行工程 答案:C 解析: 14.项目的预算计划为：任务 W=100 美元任务 X=150 美元任务 Y=200 美元任务 Z=110 美元到目前为止，完成的任务是 W 和 X，他们的实际成本 W=40 美元，X=40 美元。剩余的任务准备了新的估算值，其中 Y=220 美元，Z=90 美元。项目经理应 向项目发起人汇报什么样的预算预测？ A)项目将会超出预算完成。 B)项目将会