项目管理的现状与发展 .pdfVIP

摘 要项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。目前我 国的项目管理知识已渗透到各个领域,PMP 资格考试进入中国,已建立了国际项目管理专业 资质认证标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟。本文对项目管理发展历史及我国项 目管理现状进行了简单的阐述,最后提出了促进我国项目管理进一步发展的若干建议。 关键词项目管理;发展;现状 有项目,就有项目如何管理的问题,项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第 二次世界大战即将结束之时产生,并在 20 世纪 50年代后期逐渐成熟并发展起来的一种计划 管理理论与管理方法相结合的一门新兴学科,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一 起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量 目标范围内完成项目。项目管理是一 种弹性的管理方式,运作时将专家召集到团队, 任务完成后再回到各 自的职能部门。与传统 的管理模式不同,项目不是通过等级命令体系来运作,而是通过所谓“平面化”的结构来实 施[1]。 一、项目管理的发展历史 根据项目管理的发展历史,将项目管理划分为两个阶段,即 80 年代前为传统项目管理阶 段,主要采用职能管理方法;80 年代后为现代项目管理阶段,主要采用过程管理方法。所谓过 程,是指能够带来结果的系列活动,更明确地说,就是利用资源和方法将输入转化为输出的系 列活动。一个大过程中可以包含若干个小过程,即过程网络。一个过程的输出可以是另一个 过程的输入,即过程之间有相互影响和作用。系统地识别和管理这些过程,特别是过程之间的 相互作用就是所谓的过程管理方法[2]。 项目管理不断升温,现已成为全球管理的新热点, 目前项目管理在发达国家已经逐步发 展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要组成部分,并广泛应用于建筑、工程、电子、 通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业,90 年代开始应用于 医疗领域和医院管理领域,用财富杂志的话说,21 世纪是项目管理的世纪[1]。 二、我国项目管理现状 在中国,近年来项目管理也逐渐受到领导和社会各界的重视。大专院校纷纷设立项目管 理院、系,招收项目管理专业研究生,举办项目管理研修班等。美国项目管理学会 (Project Management Institute-PMI) 的 项 目 管 理 专 业 人 员 (Project Management Professional-PMP)资格考试,授予 PMP 资格,已进人中国,PMP 与 MBA、MPA 已经成为当 今世界三大热门专业。 我国的项目管理已从工程建设领域扩展到 IT、金融等行业,并正在向各个领域渗透。但 是,我们也要清醒地看到 ,和国际先进水平相比 ,我国项目管理的应用面还不够广,发展速度也 相对缓慢。尽管许多项目名义上实施了项目管理,但存在着管理人员对项目管理的认识不 足、理解不透,甚至有一些认识误区的现象,影响了项目的实施效果。对项目管理不尽如人意 的地方。主要表现在以下几个方面[3]。 (一)重形式轻实质 据调查,国内大多数工程公司,设计院, 目前对项目管理基本上是形式上重视了,实质上忽 视了。或者重视的程度或力度不够。 (二)项目管理体系不完善 它反映在工程公司抓项目管理,有的过程和内容还没有管,或管得粗浅,未成体系。如一 个设计项目的成员中,不配备某个专业的负责人,项目经理和公司经理肯定会认为项目无法 运作,但一个项目没有配备进度计划工程师,或没有配备费用控制工程师,项目经理或公司经 理却可能认为可以运行。这说明项目管理实质上是被忽视了。 (三)项目管理技术落后 目前我国工程公司,设计院的状况是,创造项目产品过程的技术水平不低,经验丰富,公司 为之投入也多。到目前为止,我们没有几家公司真正在项目管理过程中应用赢得值原理进行 费用、进度综合控制的。有外国公司评论, 目前中国还很难找到有能力独立管理现代大型工 程项目的工程公司。 三、促进我国项目管理进一步发展的若干思考 《幸福》杂志刊登文章说: “项目管理将成为未来的浪潮。在下一个 10 年中,项目经理 的队伍将迅速壮大,成为我们所创建的核心人物。”我国的企业应该充分认识项目管理的重 要性,创建出具有中国特色的项目管理机制。为了进一步促进我国的项目管理事业的发展, 我们认为有必要在如下方面不断改进和完善。 (一)全面推广项目管理的应用领域 在具体的实践中,不同行业的项目表现为不同的类型、规模和复杂程度,而且