《绩效考核、对表专责》试题和答案解析 .pdfVIP

《绩效考核、对表专责》试题和答案解析 .pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
完美WORD 格式 《绩效管理》试题及答案 一、单选题 1、实践证明,提高绩效的有效途径是进行(D )。 A) 绩效考核 B) 绩效管理 C) 绩效计划 D) 绩效沟通 2、通常,我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段,依次是以(C )为导向的、以发展为导向的和以经营 为导向的绩效管理体系。 A) 控制 B) 行为 C) 结果 D) 战略 3、一名航空公司的飞行员要想获得驾驶资格,必须掌握许多常识及飞行专业知识,以及其他要求,这实际上是对 飞行员工作岗位的(B )要求。 A) 能力 B) 任职资格 C) 素质模型 D) 经验 4 、关于目标管理,以下说法不正确的是:(C )。 A) 促进主管与下属之间的交流和相互了解; B) 难以制定目标; C) 倾向于X 理论; D) 倾向聚焦于短期目标。 5、绩效考核时,规定把员工强制分为三类:A )类(优秀)员工,B 类 (一般)员工和C 类 (后进)进行绩效考核的 公司是(A )。 A) 通用 B) 佳能 C) 海尔 D) 施乐 6 、平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、(A )角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面 对企业的经营绩效进行考核。 A) 客户 B) 外部流程 C) 员工个人 D) 职业发展 7 、行为锚定量表法的缺陷包括 (D ) A) 行为导向性差 B) 工作考核标准模糊 C) 绩效要素之间独立性差 D) 设计成本较高 8、绩效管理的最终目的是(D ) A) 确定员工奖金 B) 决定员工升迁 C) 确定培训人选 D) 提升员工绩效 9、企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是(D )。 A) CEO B) 人力资源管理部门主管 C) 绩效管理专员 D) 各直线部门主管 10、在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的( B )) A )真实性 B )针对性 C )及时性 D )能动性 专业整理 知识分享 11、绩效管理指的是( A )用来确保员工的工作活动和产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 A )管理者 B )个人 C )用户 D )同级部门人员 12、事先确定每一绩效水平在整个的绩效水平组成中所占的比例, 然后对所有被评价者针对某一指标进行评价, 确 定其所处的绩效水平等级的绩效考核方法叫做( B )。 A )简单排序法 B )强制分布法 C )要素评定法 D )工作记录法 13、被称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,其是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的 信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自上级监督者的自上而下 的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事的反馈(同事);来自企业内部的支持部门 和供应部门的反馈(支持者);来自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);以及来自本人的反馈。这种方法 叫做(C) A )简单排序法 B )强制分布法 C )360 度考核法 D )工作记录法 14、绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(B ) A )绩效管理内容设计 B )绩效管理程序设计 C )绩效管理方法的设计 D )绩效管理目标的设计 15、(C )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。 A)横向比较法

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档