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项目过程定义裁剪 项目特征描述 剪裁操作说明 文档信息 封面 _To_To密 级： 内部公开 文档编号： xx_OPD_REGU_XMGCDYCJB XMGCDYCJB 版 本 号: V1.0 项目过程定义裁剪表 xx有限公司 编制： xx 生效日期： 2009-5-12 审核： 批准： EPG --------------------------------------------------------------------- 文档信息 文档名称 电子文档 项目过程定义裁剪表.xls/Microsoft Excel 2003 文件状态 □ 草稿 ■ 正式发布 □ 正在修改 编 写 人 日 期 2009年 5 月 12 日 校 对 人 审 核 人 批 准 人 变更记录 变更序号 变更原因 变更页码 变更前版本号 变更后版本号 更改人 批准人 生效日期 备注 文档建立 剪裁操作说明 裁剪的主要步骤为： 1.????确定本项目类别和开发策略。 2.??? 识别本项目特性，分析项目量化的特性对裁剪的影响。 3.??? 确定对各开发过程活动的裁剪属性。 4.?? 使用项目裁剪模板选择和裁剪过程活动，得出组织定义过程。 裁剪说明 本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义过程，以便项目组在进行裁剪时减少工作量和复杂度。在项目组进行制定项目定义过程时，优先选择与项目特征相近的项目定义过程，加以修改，如果依据项目特征运用专业判断发现没有合适的项目定义过程可选时，可根据本文档所提供的裁剪方法制定项目定义过程。 项目组进行过程裁剪时需要结合项目特征，尤其是考虑具体项目的业务需求和技术需求，按照裁剪规程的指导，在此基础上和可控的范围内进行裁剪，即适当地添加、删减、修改组织标准过程，得到项目定义过程。从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义过程。 裁剪指南 剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。 裁剪原则： 1) 首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。 2) 在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。 3) 在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下： 剪裁属性 裁剪结果 剪裁属性 裁剪结果 文档化 准备文档 活动 执行这项活动 合并 合并 省略 省略 不可裁剪 不可裁剪 管理 评审级别 会议 技术评审级别 技术评审会议 会签 组内评审 审批 书面轮查 个人复查 4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。 项目特性描述 特性分类 项目特性 特性说明 项目编号 项目所属的行业 项目的应用领域 硬件平台 开发语言 系统架构 数据库 生命周期类型 如：V字模型，中等V模型，瀑布模型 项目类型 项目类型有两种：产品研发类、合同开发类 团队规模 大：团队规模峰值〉10人，为大规模团队； 中：团队规模在5人以上，10人以下，为中等规模团队； 小：团队成员≤5人，为小规模团队 项目规模　 大:工作量在30个人月以上或代码行为20000LOC或50个功能点以上。 中:工作量为介于10至25个人月或代码行为3000-20000LOC或20-50个功能点. 小:工作量小于5个人月或代码行为3000LOC或20个功能点以下. 团队技能 高：项目经理管理经验丰富，成员对于项目所用技术和行业背景有一年以上经验，软件过程熟悉；团队技能高可减少评审的频次和力度； 中：项目经理管理经验丰富，但行业知识缺乏，成员项目组成员行业知识和相关技术或者经验存在不足。 低：项目经理管理经验少，项目组成员不具备行业知识和相关技术或者经验少，对过程不了解或不熟悉 团队技能不足，需要加强培训和工作产品的评审，加强设计； 进度要求 紧急：客户要求急迫、时间要求紧、工期短可考虑选择适当的生命周期模型，部分过程元素可以简化、合并或重叠，抓住