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从联想柳传志看如何做一个教练式的领导
2007-7-26
教练式领导首先要教
做教练，自然有教有练。如果一个领导者要扮演起教练的角色，
他首先要懂得如何教授下属。
韦尔奇曾坦言：“伟大的领导人，是最伟大的教练。”他将自己一
半的时间花在人才问题上。在通用电气管理发展学院，韦尔奇亲自上
阵，鼓励学员说出自己的想法，哪怕“尽情地咒骂、猛烈地抨击，也
丝毫没有顾忌”。在他的直接教导下，通用电气不仅发展出了自己精
锐的经理人队伍，还培养了 170 多位财富 500 强的
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