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阳光假日休闲会所筹备计划 阳光假日休闲会所 筹 建 方 案 一、 会所市场定位和会所规划设计阶段 1、市场定位阶段 市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建会所地理位置以及周边环境状况，分析新建会所在本区域市场中的优势和劣势;结合当地经济及消费群体进行规划，判断该区域休闲业发展趋势，对新建会所进行清晰的市场定位;根据市场定位预测主要消费人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。 2、会所规划设计阶段 规划设计是会所发展蓝图的关键环节，也是会所成功运营的重要保障。主要是根据休闲业市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划会所的平面布局、机电和装修设计。这个阶段是最容易投资者忽视的方面。缺少统筹规划设计，往往会使会所功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在会所开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。 二、筹建团队组成 1、 作为会所建设期的项目团队，将对会所未来的运营产生巨大的影响，尤 其是团队组成人员的专业技能、从业经验、等都直接决定着新建会所的市场前景和未来经营成果 2、 会所成功的筹建需要一个多能型团队，既要有酒店建设的专业人员，又 要有经营管理者的参与及核心力量的参与。一个会所项目的成功是离不开经营管理者的，好的经营管理者可以在项目设计阶段把酒店布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰，避免工程的反复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾 三、工程布局及施工阶段 1、会所的功能布局:可根据操作流程布局 A:宴会大厅可设12间中式房共24个位、设水果吧台、收银台 B:十间包房可设立75个足浴位 C:宴会大厅可 D:游戏机室可设男、女宾更衣室及换鞋区等 2、电机布局:根据设施设备的摆设布局 四、按排员工宿舍及食堂 1、宿舍要求在公司附近为最佳 2、宿舍布罢:布置的好坏直接影响到员工上班的心情 3、食堂要求在公司内为宜 4、食堂布罢:直接影响员工的食欲关系上班的心情 五、员工工资待遇及岗位编制 六、招聘阶段可分以下几步: 1、在周边大力宣传本会所的招聘招聘信息 2、在阳光广场设立招聘点 3、从其它场所招揽技术人员 4、在成本控制基础上提高员工各项待遇 七、会所的客源市场调查及目标客流量 随着人们生活水平的提高及工作性质的改变，目前亚健康人群状占75,以上，主要涉及劳心劳力的上班族、私人企业家、国家与社会管理者以及个体工 商户。这些人员的症状主要有:常感到疲劳、乏力，稍活动就气喘、四肢关节酸痛、耐力下降、心情压抑。现在这些人员是缺乏长时间的运动，而按摩是解决这些人员健康状况的最好方法。调查目前晋江市区的足疗、按摩市场，按30间计，每间场所的客流大概有120—300位\日，按平均计算有6000—8000位\日左右的消费人员。按目前的营业面积比例，如:本会所建成实用面积在1500平方米左右，房间在100间左右，每日的客流量平均可容纳达到150—350位\日左右。 八、会所经营管理主题及方向 会所的经营主要以健康按摩(中式按摩、足浴、按头肩、松腿、足底按摩)为主。并提供桑拿设施、高档美食、自助餐、为辅。营业方向主要以中高档消费为主。目标是要结合周边足浴场所及水疗会所，打造出更适合本地区的又一新型保健会所，引领消费群体进入另一种高档次的消费。 九、会所投资预算及回收成本预算