不锈钢玻璃门现场施工组织设计.docxVIP

商 铺 玻 璃 门 工 程 组织 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审定人： 编制日期：二○一四年十月 目 录 第一章、 工程概述 欢迎共阅 第二章、 工程施工组织设计编导依据第三章、 工程施工前期准备 第四章、 工程材料管理 第五章、 施工计划方案 第六章、 技术保证措施 第七章、 安全保证措施 第八章、 文明施工措施 第一章、工程概况 1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、工程结构形式及建设规模： 采用 10mm 钢化玻璃，0.8mm 钛合金面板，雅健缓冲地弹簧。 4、质量验收等级：合格等级。 5、安全指标：现场员工安全教育合格率100%，人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。 第二章、工程施工组织设计编导依据 1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范： 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001） 《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50021-95） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5300） 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（BGJ301-88） 《钢结构设计规范》（GBJ17-88） 《优质碳素结构钢技术条件》（GB699-878） 《合金钢技术条件》（GB3077-88） 《碳钢焊条》（GB/T5117-95） 《低合金钢焊条》（GB/T5118-95） 欢迎共阅 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89） 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88） 第三章、工程施工前期准备 1、熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。其程序是： 熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查 编制施工机 工艺流程及作 编制劳动力 具设备需用计划 编制施业工要进领度书计划 临时供水、供电计划 需用量计划 编制材料、构件、产品需用量计划 安全、技术交底 编制施工准备工作计划 审 批 施工平面2、总人布员组织 现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。 a、项目法管理模式 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此， 我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理，组建不锈钢房安装工程项 目班子。项目组织结构如图： 技术管 材料管理 理 项 目 经 理 安装管理工程师  安全管理  质量管理工程师 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、 质量、总安工全程、文明施工工程等师进行高效率、有计划的工组程织师、协调和管理。项目经理将随时听取有师关专家组的意见，并协调项目与有关专家的工作，及是为施工提供细化设 计和各工况内验算，指导施工。 项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、焊接；质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测； 欢迎共阅 机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包单位管理协调。 项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作 业。 b、管理人员 本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理 层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。 C、劳务班组 劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：具有良好的安全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经 验。 施工人员安排 现场管理机构建立 工程合同签订后，项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。 项目经理各部门职责 A、项目经理 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 2、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和 质量保证措施等，并组织实施。 3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 B、技术负责组 整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技术性工作， 对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检