建筑施工企业现场物料管理对策探讨.docVIP

建筑施工企业现场物料管理对策探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业现场物料管理对策探讨 2 一、建筑施工企业现场物料管理概述 2 （一）在建筑工程施工阶段中 2 （二）在建筑工程施工阶段中 3 二、优化建筑工程施工企业现场物料管理水平的针对性对策建议 4 （一）施工企业提高对建筑工程现场物料管理工作的重视力 4 （二）施工企业精细化完善建筑工程现场物料管理体系 5 三、总结 5 文2：建筑施工企业现场物料管理策略研究 6 1 建筑施工企业物料采购与供应管理对策 6 1.1 明确采购与供应管理的目标 6 1.2 建立大宗物料采购竞标制度 8 1.3 建立物料采购供应商评审制度 8 1.4 建立剩余闲置物料管理制度 9 2.1 建立现场组织机构 9 2.2 完善奖惩分配体系 10 2.3 理顺施工现场物料管理业务流程 10 (1)施工前。 10 (2)施工过程中。 11 3 优化结构，降低物流成本 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑施工企业现场物料管理对策探讨 文1：建筑施工企业现场物料管理对策探讨 在建筑工程建设过程中，笔者认为现场物料管理水平低下问题所衍生出的主要问题可总结归纳为两类，一类是由于现场物料管理措施不当而导致施工材料受到程度不一的损毁、从而增加了建筑工程的造价成本，而另一类是由于现场物料管理体系不完善、缺乏精细化管理意识而导致建筑工程各施工环节步骤与现场物料运输、调度工作缺乏紧密衔接，而导致出现延缓建筑工程施工进度问题。为有的放矢，从根源上完善问题，笔者对上述提及问题进行深入研究，并在问题主要影响因素基础上提出针对性优化对策。 一、建筑施工企业现场物料管理概述 （一）在建筑工程施工阶段中 在建筑工程施工阶段中，施工企业现场物料管理工作开展的主要难点 在建筑工程施工阶段中，往往受到诸多因素影响，导致施工企业所制定与开展的现场物料管理计划与管理工作存在着较高程度的不确定性，以及工作难点，而具体难点分析如下： 第一，现场物料管理工作的随机性难点。在建筑工程施工阶段中，施工企业需要在施工实际情况的基础上开展现场物料管理工作。例如在施工区域周边环境出现雨雪气候时，为保障施工质量，需要临时更改施工计划，从室外施工环节转变为室内施工作业，而在这一类施工情况下，现场物料的运输、储存工作也受到较大程度影响，例如降雨速度过快而导致部分物料出现一定程度的潮湿问题。 第二，现场物料管理工作的高成本性要求。在建筑工程施工阶段中，笔者上述提及现场物料管理工作需要在施工计划基础上针对性开展，而在现场物料的频繁运输、挪动过程中，不但需要借助于相关运输车辆，在车辆中安装防护装置，还要在物料运输至指定区域后，管理人员根据物料属性来进行调节、建设物料储存库房。而这也使得建筑工程现场物料管理工作的开展具有高成本性特征。 （二）在建筑工程施工阶段中 在建筑工程施工阶段中，施工企业现场物料管理工作主要存在的问题 第一，施工企业对建筑工程现场物料管理工作缺乏重视程度。相较于施工方案的设计工作、安全施工管理工作以及施工技术的配置等建筑工程其他建设管理层面而言，我国绝大部分建筑行业施工企业往往对现场物料管理工作缺乏必要的重视程度。而这一因素也使得在建筑工程现场物料管理工作开展过程中，表现出如缺乏现场物料管理工作专项资金、与施工企业运输等部门缺乏协调合作等问题。 第二，建筑工程现场物料管理体系不完善，缺乏精细化管理。现阶段我国施工企业对建筑工程的现场物料管理工作与管理体系存在较大程度优化空间，管理体系缺乏完备的具体流程与行业规范化。例如，在现场物料管理的管理人员权限、管理职责划分层面、责任追究层面、对现场物料管理体系的监管层面等诸多层面中，我国如中铁四局、中建三局等大型国有企业而言，其现场物料管理体系相比较为完善。而对于地方性中小型建筑行业施工企业而言，却存在着现场物料管理团队配置标准不明、管理职责范围模糊、在出现现场物料管理问题时缺乏责任追究、问题分析等方面工作的开展。 第三，建筑工程施工计划与现场物料管理计划的制定与开展缺乏必要协调合作问题。在现阶段建筑工程施工阶段中，施工计划与现场物料管理计划二者之间的实际关系为，现场物料管理计划在施工计划基础上进行制定与开展，但施工计划的制定则为管理人员针对施工区域周边环境气候因素、施工区域勘察测量报告等加以开展。因此导致在建筑工程现场物料管理工作开展过程中，出现现场储存物料频繁挪动、运输问题，不但大幅增加了建筑工程用于物料储存与运输环节的造价成本，还在现场物料挪动运输过程中延缓建筑工程的施工进度，造成停工现象的出现。 第四，建筑工