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浅谈电力配网工程项目的管理模式 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈电力配网工程项目的管理模式 1 一、电力配网工程项目的管理问题 2 （一）日常调研不足 2 （二）管理体系不健全 2 二、电力配网工程项目的管理原则 3 三、电力配网工程项目的管理对策 3 （一）优化现代化配置 3 （二）减少项目变更 4 （三）完善项目维护体系 4 总结： 5 文2：10kV配网工程项目的质量管理措施 5 1 引言 5 2 10kV配网工程项目的管理现状 6 3 10kV配网工程的管理措施 6 3.1 10kV配网工程设计环节的管理措施 6 3.2 10kV配网工程质量的管理措施 7 4 结语 7 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈电力配网工程项目的管理模式 文1：浅谈电力配网工程项目的管理模式 从客观的角度来分析，电力配网工程项目的管理难度较高，自身受到的影响因素较多，想要在日后工作的开展上取得理想的成绩，并不是一件容易的事情。另一方面，国家对于电力配网工程项目的重视程度非常显著，阶段性的颁布一些新的规范、条文，这对于未来工作的部署和安排，必须要做出合理的转变，选用灵活的管理手段来进行，否则无法在最终的工作成绩上做出良好的提升。 一、电力配网工程项目的管理问题 （一）日常调研不足 从主观的角度来分析，电力配网工程项目的管理工作开展，必须要坚持从长远的角度来出发，由于日常调研不足，因此在项目的数据、信息上并没有办法达到健全的状态，导致管理工作不具备足够的依据和指导。首先，电力配网工程项目的调查、研究，完全是通过简单的手段来进行，并没有对市场的反馈、用户的感受、区域性的特殊情况等做出深入了解。在此种情况下，电力配网工程项目的管理工作进行，完全是停留在理论层面上，未能够与实践工作较好的结合，最终造成的一些损失和不足，根本无法快速得到弥补，由此导致电力事业的综合进步，遭遇到了严重的阻碍现象。其次，调查工作的进行，表现为中断的现象，很多工作的部署和安排，都不具备较高的连贯性，由此造成的一些负面影响是非常严峻的。由此可见，电力配网工程项目的管理问题出现，是长久积累的结果，日后必须主动的改进。 （二）管理体系不健全 我国在现阶段的社会发展中，正进入到一个十分重要的阶段，如果没有开展良好的革新，很容易导致电力配网工程项目的管理进行，陷入到极大的困境当中。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理体系不健全的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力配网工程项目的管理手段，并没有做出良好的创新，在对成功案例做出借鉴的过程中，表现出抄袭的问题，整体上的把控力度不够协调，过多、过少的管理手段，都无法取得良好的成绩，甚至是在未来工作的进行中，造成了长久漏洞的积累现象。第二，管理体系不健全的情况下，电力配网工程项目的自身价值创造，难以得到理想的成绩，甚至是由此造成了很大的偏差和不足，无论是在指导方向上，还是在未来的发展空间上，都没有取得理想的成就。 二、电力配网工程项目的管理原则 我国目前正处于电力事业发展的重要阶段，为了促使电力配网工程项目的管理模式取得更好的健全效果，应坚持按照一定的原则来进行管理，这样才能促使每一项问题的解决，都可以取得理想的效果。首先，电力配网工程项目的管理方案设定，需要对正常情况、特殊情况、过渡情况等，都做出综合性的考量。现如今的电力事业进步以及项目建设，都有一定的概率会遭遇到突发状况，因此必须提前做好风险的防范，建立专业素质较高的管理团队，由此能够在电力配网工程项目的损失方面降到最低，促使每一项工作的安排，都可以努力取得较好的成绩，推动地方社会向前进步。其次，电力配网工程项目的管理工作开展，必须保持持续性的原则来进行，任何一个方面的工作，都不能出现任何的放松，否则很有可能导致电力配网工程项目的进展，出现较大的疏漏，造成的损失也是非常严重的。 三、电力配网工程项目的管理对策 （一）优化现代化配置 从电力配网工程项目的角度来分析，其有效建设、管理的目的在于推动国家向前发展，改善生产、生活条件。因此，管理手段的优化必须坚持在现代化的配置方面投入较多的努力，这是一项必要性的手段。从一线城市、二线城市的发展模式来看，现代化配置的落实，能够确保电力配网工程项目的管理依据更加丰富，在自身问题的综合把控、解决上，都能够取得良好的成绩，创造的经济效益、社会效益非常的显著。 例如，重点城市核心区供电可靠率达99.9999%，一流配电网支撑城市高速发展，国家电网公司在北京、天津、上海、青岛、南京、苏州、杭州、宁波、福州、厦门10个大型城市，全面提高城市配电网的可靠性和供电质量，计划用4年左右时间，打造“