建筑工程质量标准化管理浅述.docVIP

建筑工程质量标准化管理浅述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程质量标准化管理浅述 1 1建筑工程质量标准化管理要求分析 2 2完善标准化管理在建筑工程实施中的体系建立策略 3 2.1项目协调安排标准化 3 2.2管理制度的标准化管理 3 2.3要有完整的评价标准大框架 3 2.4评价内容要全面 4 2.5对工程项目进行标准化设置和协调 4 2.6人才管理培训标准化 5 文2：建筑工程项目标准化管理 5 一、建筑工程项目标准化管理概述 6 二、实行工程项目标准化管理的目的及其依据 6 三、项目标准化管理的运作实施 7 1、工程项目的标准化管理运作实施所需具备的先决条件： 7 四、项目标准化管理实施需要注意的问题 9 五、小结 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程质量标准化管理浅述 文1：建筑工程质量标准化管理浅述 引言 从建筑工程企业的角度而言，管理模式和方法和企业的生产经营效益有着重要的联系，因此，必须要确保管理模式的科学合理，才可以使企业获得更大的经济效益。由于近年来我国社会经济的迅猛发展，建筑工程的规模和数量也在不断扩大，许多企业盲目追求高施工效率、不断缩短工期，使得建筑工程在质量管理方面失去了有效的控制。如果此类现象持续发展下去，将会对建筑领域造成严重的不良影响，如果情况严重甚至会造成建筑受损、人们的生命财产安全受到威胁。因此，必须要促进管理模式不断向着系统化、标准化方向发展，使得标准化管理可以覆盖在每一项具体的施工环节当中，从而确保建筑工程的整体管理质量和水平可以得到提升，建筑质量也可以得到良好的保障。 1建筑工程质量标准化管理要求分析 结合建筑工程施工质量管理中标准化管理模式的有效应用，其相对于传统施工质量管理模式确实能够表现出较强的积极作用，可以明显提升建筑工程施工质量管理效果，有效规避各个方面可能存在的明显违规行为。为了更好提升建筑工程质量标准化管理效果，需要首先明确其基本要求，能够实现质量标准化管理的规范落实，首先，需要重点确保其能够体现出较强的标准化和规范性，这也是质量标准化管理的核心要求，只有能够完全符合国家相关规范以及具体建筑工程项目施工标准要求，进而才能够确保其管理具备更强实际效益；其次，还需要保障质量标准化管理工作能够体现出较强的全面性，应该促使其能够关注到建筑工程项目的各个方面，尤其是对于建筑工程项目施工中涉及到的关键技术手段以及核心区域，更是需要加大管控力度；最后，在建筑工程质量标准化管理中，还应该体现出较强的全过程特点，强化质量过程控制，达到“管理制度标准化、技术交底标准化、样板引路可视化、施工标示规范化、通病防治制度化、分户验收标准化、细部做法精细化、成品防护及时化”的标准要求。 2完善标准化管理在建筑工程实施中的体系建立策略 2.1项目协调安排标准化 建筑工程管理是一项系统工程，必须要将所有的工程项目进行提前的科学安排后才能进行。为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，必须要重视将建筑工程项目在进行前召开工程议会，通过各方面主体的意见综合进行制定相关的工作流程和施工秩序，保证整体施工的科学性。于此同时也要在工程项目的开展过程中要从现有的实际情况人手，对于施工人员和项目管理的协调程序需要从各个方面进行协调安排，这样才能保证整个施工流程十分顺利、和谐。通过对施工方和各个项目部门的整合和管理来分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行，这样才能极其所有人的能量来保证施工管理中的人为误差，将质量管理工作达到最好的效果。 2.2管理制度的标准化管理 建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心，对于组织机构的运营十分重要。在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行，在法律和行业的制度内来对制度进行保障，也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式，在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性，也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范，保证施工速度的前提，也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。 2.3要有完整的评价标准大框架 要有完整的工程施工质量管理标准化的工作框架，对于质量标准的检查做到每周巡检、每月记录、每个季度考核，在建设完成后，对建筑工程进行竣工验收并记录备案，借鉴“安全标准化”工作的经验和教训，因为其运作多年，具有一定科学的运作模式和经验教训，通过对质量评价的具体操作构建整体的工作框架。企业可以应用于建筑示范工程的评价方式多种多样，比如企业可以定期地自检自评、聘请技术专家进行指导评价、公平公正地