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建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 2 1甲方在项目管理中的作用 2 2工程管理中存在的问题 3 2.1前期准备与设计阶段 3 2.2招标与合同签订阶段 3 2.3施工过程中存在的问题 3 3甲方的动态管理措施 4 3.1加强施工技术管理 4 3.2加强施工质量管理 4 3.3加强施工成本管理 5 3.4加强施工进度管理 5 3.5加强施工安全管理 5 3.6加强施工资料管理 6 4结论 6 文2：建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 6 1、建筑工程质量管理概述 6 1.1 建筑工程质量管理的概况 7 1.2 建筑工程质量管理的原则 7 1.3 建筑工程质量管理的内容 7 2、建筑工程质量管理中存在的问题 8 2.1 建筑工程管理人员的质量管理意识薄弱 8 2.2 建筑材料质量管理不到位 8 2.3 缺乏科学的施工人员管理机制 8 3、建筑工程质量控制措施 9 3.1 强化工程质量控制意识 9 3.2 建立健全质量管理体系 9 3.3 施工中的安全管理与控制 9 3.4 加大对建筑工程施工质量管理的投入 10 3.5 加强建筑工程施工质量管理信息化 10 4.结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 文1：建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 在建筑工程施工管理过程中，甲方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。 1甲方在项目管理中的作用 在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作：（1）在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需；（2）在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需；（3）在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务；（4）在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化；（5）在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。 2工程管理中存在的问题 2.1前期准备与设计阶段 甲方在进行项目工程管理中，常常会由于种种因素影响，比如前期准备阶段不充分或者是设计阶段缺乏计划性等，造成工程管理效率低下。常见的问题列举如下：（1）设计人员专业素养低下，甲方在人员的选聘方面没有按照正规流程，有的设计人员并不具备相关行业的技能，在工作中不能胜任，对工程的内容等很难理解，致使设计图纸与甲方要求存在很大出入，加大了后期管理难度；（2）当项目参与的设计单位较多时，由于各个单位之间缺乏有效的沟通，职责不明晰，出现重复设计等，造成工程衔接出现差错；（3）在设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其的重视程度不足，施工中随意变更设计图纸的现象时有发生；（4）由于前期预算工作不规范，使得后期实际投资与预算存在较大差异，无疑加大了成本支出。 2.2招标与合同签订阶段 项目招标中也会碰到一些问题，比如投标价格远远高于控制价格，或者投标中出现不恰当行为，加大成本支出，有的企业为了追求利益最大化，不惜降低工作质量，这种做法是极其不可取的。项目竞标后，承包人与发包人会签订项目合同，在合同中会对双方各自应履行的义务以及享有的权利等进行详细说明。甲方在合同签订时常会遇到如下问题：（1）对工期、造价等一些关键条款项所给出的术语用词不恰当，存在异议；（2）对工程进度拨款与竣工结算相关内容没有进行详细说明。 2.3施工过程中存在的问题 施工是工程项目的关键所在，施工过程能否得以顺利实施直接关系着工程质量的高低以及施工能否按时完成。然而在实际施工中，由于前期设计针对性不强，没有结合实际情况进行权衡，材料质量不过关、设备准备不到位等问题出现，致使后期施工中各种问题层出不穷，不仅影响工程进度，而且也在一定程度上对整体施工效果造成不良影响。 3甲方的动态管理措施 某小区地上建筑面积78891.7平方米