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信息系统集成及项目管理工作方法探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：信息系统集成及项目管理工作方法探讨 2 1项目管理在计算机信息系统集成中的重要性 2 2计算机信息系统集成项目管理的缺点 3 2.1管理范围不明确 3 2.2风险意识比较差 3 3优化计算机信息系统集成项目管理的措施 3 3.1重点强化项目范围管理 3 3.2加大管理团队培训提高素质 4 3.3确保及时发现风险、建立预防机构 5 3.4管理空间数据 5 文2：信息系统集成整合方案 6 3.1 配电一次网架优化改造 6 （2）联络方式当前应用区域共计12个站-站联络环线路 7 （3）分段原则架空线路及电缆线路主干线的长度达到或超 7 （1）配合青山湖大道市政改造工程 8 （5）对部分小截面或坏损严重的主干线缆进行更换 8 3.2 配电设备的终端改造 8 （1）现状良好的环网柜通过改造 9 （2）现状较差的配电设备进行整体更换 9 （3）在线路分段不够处新增开关 9 （4）今后城区内进行配电网的新建和改造 10 （1）实现“三遥”功能 10 （2）对时：与系统时钟保持一致，能接发主站的对时命令 10 （3）本次的 DTU 10 （4）配电终端内部配置蓄电池 11 （5）终端设备需能适应恶劣的气候运行环境 11 （1）基础平台层基础平台层主要包括操作系统 14 （2）支撑平台层采用分布式系统开发和运行中间件 14 （3）应用功能层建立在支撑平台之上 15 原创性声明（模板） 17 正文 信息系统集成及项目管理工作方法探讨 文1：信息系统集成及项目管理工作方法探讨 当前，人们进入了信息化的时代，通过应用计算机信息系统，不仅可以帮助企业搜集和检索信息，还可以将企业发展、管理进行有效结合，为企业发展提供一定的保障，故此，计算机信息系统集成项目的管理研究就变得尤为重要。本文结合作者系统建设工作经验，探讨在信息系统集成及项目管理过程中的几点工作方法。 1项目管理在计算机信息系统集成中的重要性 由于当前我国计算机信息系统集成发展尚处于起步阶段，且受到各行业应用标准、项目需求等因素的影响，加之计算机信息系统集成中的配件数量众多，各项计算机设备的应用与管理要求之间也存在一定差异性，因此导致计算机信息系统始终难以实现深层次的集成化发展。为了可以有效满足各部门的实际应用需求，同时大大提高各计算机设备的应用成效，充分发挥计算机信息系统集成的优势特点，需要将项目管理适时引入其中。所谓的项目管理指的就是通过根据项目实际情况，采取行之有效的管理措施并对现有管理方案进行不断优化调整，以此有效保障项目顺利完成的一种管理理念和管理手段。将其运用在计算机信息系统集成当中，有助于在对各计算机设备与信息系统进行实时监督管理的同时，提高工作人员对计算机各项能力的管控水平，推动计算机设备实现有效优化。相比于传统管理方法下，管理人员难以专门采用某特定方案管理计算机信息系统，在项目管理的驱动下，管理人员可以从计算机设备的实际运行特点、管理需求等方面出发，有针对性地制定相应的管理措施与管理方案，从而全方面地达到优化计算机信息系统集成，提高管理成效的目的。 2计算机信息系统集成项目管理的缺点 2.1管理范围不明确 在计算机信息系统集成项目管理过程中，计算机信息系统涉及的内容比较多且复杂性比较高，管理范围是计算机信息系统集成项目管理中比较重要的一点，为了应对管理中出现的各类问题，就需要科学、合理的对管理范围进行规划，确保管理过程可以顺利有序的进行。在实施集成项目管理的前期，需要对项目进行一定的需求分析，然后明确实际需求，为项目管理提供一定的依据。但是在实际的集成项目管理中，管理范围规划不明确，部分管理人员在遇到突发事件时不能给出及时有效的解决对策，各环节交接工作也比较换乱，使得计算机信息系统集成项目管理的作用无法得以发挥。 2.2风险意识比较差 合理对风险进行预估是计算机信息系统集成项目管理实施的关键，从目前的计算机信息系统集成项目管理实际情况来看，相应的管理人员对风险意识和风险预估存在严重不足，把风险和不确定因素混淆，且制定的应急预案措施和规避措施完全无效，造成在进行项目管理时出现问题的概率大大提升。其次，计算机信息系统集成项目技术要求比较高，必须选择高水平、高技能的团队来对项目管理进行负责，但在实际中，只是将重点放在信息系统集成技术方面，但忽略了团队人员之间的沟通，使部分环节和部分信息与整个项目管理脱节，也在一定程度上加大了项目管理的风险。 3优化计算机信息系统集成项目管理的措施 3.1重