公司员工绩效考核方案1312.pdfVIP

公司员工绩效考核方案 为努力实现公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极 性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮 大资金实力，经公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩 效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核 二、考核对象：公司全体员工 三、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职 工日常行为处罚二个部分。 工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因 提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要 的资本性支出而受到嘉奖 职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结 协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为 处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10 元按月挂钩绩效工资。 四、考核方式 公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则 组长：____ 副组长：____ ____ 成员：____ ____ ____ ____ 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实 结果进行绩效工资的分配。 五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下： 1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1 分; 2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1 分; 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣 1 分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5 分; 4 、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1 分; 5、出入公司大门不随手关门，扣1 分; 6、员工工作时间饮酒，扣10 分; 7、上班时间未经请假私自外出，扣5 分; 8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防， 扣1 分; 9、早7：00——晚10：00 时间段，要保持手机开机，违反扣10 分; 10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用， 违反扣20 分; 11、因私交通费不予报销，违反扣10 分; 12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5 分; 13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2 分; 六、部门考核的评分标准、对应分值和等级 评分标准对应分值考核等级 超出上级预期的业绩;得到公司表扬;完全可以作为从事相似工作的职 员(或同级别职员)的典型表率。 X ≥90 1.2-1.5 级 达到了全部要求，没有出现失误或不合适的地方，领导很放心 80≤ X90 1.1 级 基本达到各项要求，没有大的失误，偶尔需要督促，总体效果比较好 70≤X80 1.0 级 离各种要求有一定差距，需要不时地督促、提醒，总体效果一般但可 接受 60≤X70 0.9 级 比较难达到相关要求，总体效果不好，迫切需要提高 X60 0-0.8 级 (三)对于部门考核等级的特别规定： 1、若部门在没有合理原因的情况下未完成季度重要工作计划或重要 决议事项，则部门当季度考核等级不高于1.0 级;部门第一负责人当季 度考核等级不高于0.8 级。 2、若部门当季度出现或发现重大工作失误，则部门当季度考核等级 不高于1.0 级;部门第一负责人当季度考核等级不高于0.8 级。 (四)关于个人考核等级的特别规定： 1、职员若因自身原因未完成部门季度工作任务书中的工作计划，当 季考核等级不高于1.0 级 2、以下情况之一，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在 正常评分的基础上，降低 0.1-1.2 级不等：受到公司内部或外部客户 的有效投诉; 出现工作失误;有明显违反公司相关制度的行为。 3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级不超过0.8 级