建设“七大体系”-提升“五大能力”-为中核集团高质量发展提供高水平服务.pdf

建设 “七大体系”提升 “五大能力” 为中核集团高质量发展提供高水平服务 ■何综 2014年5月8日，习近平总书记对中办工作提出了 务 。紧贴党组需要，围绕党组做出的决策部署、定下的 “坚持绝对忠诚的政治品格，坚持高度自觉的大局意 事，领会精神、吃透意图、紧扣要求,主动开展工作，想 识,坚持极端负责的工作作风，坚持无怨无悔的奉献精 方设法抓落实,保障党组 “把方向、管大局、保落实”的 神，坚持廉洁自律的道德操守”的重要指示,为做好新时 领导作用充分发挥。 代办公室工作提供了根本遵循和科学指南 。中核集团 综合部党支部切实发挥作用,引领部门落实 “五个坚持” 建设 “七大体系” ,推动各项工作形成合力 要求,以推动集团髙质量发展为首要目标，以保障集团 中核集团现有超过一千家法人单位，亟需一套行 高效运转为根本任务,以建设 “七大体系”为重要抓手， 之有效、统一协调的运行体系来有序推动各项工作 以增强 “五大能力”为内生动力，努力为推动中核集团建设 展 。综合部通过建设业务线上的 “七大体系” ，有的放 具有国际竞争力的世界一流企业提供高水平服务保障。 矢、精准服务,构建上下联动、左右协同的工作格局，成 为集团公司的 “坚强前哨”和 “坚固后盾”。 把握综合部 “一部三办”职能定位 一是建设科学、完备的现代企业治理体系 。不断 “两核”重组后，中核集团综合部承担了党组办公 完善企业制度,加强顶层设计,把党的领导有效嵌入公 室、董事会办公室、保密办公室职能 。作为全新的 “一 司治理,进一步理清党组、董事会、总经理权责边界,制 部三办”组织机构，综合部坚决贯彻习近平总书记重要 定升版 “三重一大”决策制度、党组工作规则、董事会议 讲话精神和重要批示精神,把全面落实 “5 • 8 ”重要讲话 事规则、总经理工作规则,建立起各决策主体的权力清 作为各项工作的根本出发点和落脚点,紧紧围绕服务 单,构建与企业发展相适应、与授权相匹配的经营决策 企业改革发展的工作大局，进一步明确了自身职责。 体系。 深刻理解一个定位，就是作为中核集团综合办事 二是建设集约、有力的督办执行体系 。落实中核 机构的定位 。坚持沟通上下、协调左右,重点围绕发挥 集团党组关于 “执行力提升年”的部署要求，以督查督 高水平参谋服务、高效率统筹协调、高质量督促检查、 办为有力抓手,狠抓年度重点任务、决策性会议议定事 高标准服务保障作用，有力有序有效履行 “一部三办” 项的落实,明确各项任务 “时间表”,确保集团公司各项 职责。 决策部署落到实处 。针对完成慢、效果差的事项挂牌 坚持服务一个大局，就是中核集团改革发展大 督办,打通总部和各单位决策部署和贯彻落实的 “最后 局 。始终把工作放到大局中去谋划和开展,研究工作 一公里”。 规律,确定工作任务 ，围绕服务履行 “强核强国”使命， 三是建设全面、高效的信息工作体系 。贯彻落实 围绕服务实现 “三位一体”的奋斗目标,促进推动一切 请示报告制度，围绕核工业和中核集团发展重点、难 工作和服务都朝着有利于集团任务完成和企业高质量 点,加强台账管理、动态跟踪，建立信息会商机制,优化 发展的方向开展。 选题方向，做好精深加工,第一时间把重要情况、重要 始终围绕一