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工程造价管理是工程领域中一个重要的环节，其目标是确保项目从投资决策到竣工决算的全过程资金得到合理的控制。以下是工程造价管理实践环节的几个关键要求：
1. **成本控制**：工程造价管理需要有效的成本控制，这涉及到工程建设的各个环节，包括设计、采购、施工等。在项目初期，应进行详细的成本估算，并制定相应的预算计划。在施工过程中，应定期进行成本核算，确保实际成本不超过预算。
2. **风险评估**：工程造价管理需要对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对策略。这包括市场风险、技术风险、财务风险等。风险评估可以帮助项目团队提前预见和应对可能出现的问题。
3. **合同管理**：工程造价管理需要与合同管理紧密结合。合同是工程项目的法律文件，规定了各方在项目中的权利和义务。工程造价管理人员需要熟悉合同条款，并能够根据合同条款进行成本核算和结算。
4. **信息化管理**：工程造价管理需要借助信息化手段进行管理。这包括建立数据库、使用工程造价软件等。信息化管理可以提高工作效率，使数据更加准确和易于分析。
5. **人员培训**：工程造价管理需要有一支专业的管理团队，包括预算师、会计师、工程师等。团队成员应接受专业的培训，以了解最新的工程造价方法和标准。
6. **持续改进**：工程造价管理应不断改进，以适应市场和技术的变化。这包括定期进行项目评估，了解项目成功的经验和存在的问题，并制定相应的改进措施。
以上是工程造价管理实践环节的几个关键要求。通过遵循这些要求，可以确保工程造价得到合理的控制，并为项目的成功实施提供有力的保障。
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