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务实、求精、团结、开拓
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务实、求精、团结、开拓
某某万达广场慧云智能化工程
安
全
文
明
施
工
方
案
某某二局 安装工程公司
202*年11月
目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u 一、 工程概况 1
二、 安全目标 1
三、 组织管理措施: 1
四、 严格执行的施工安全制度 2
五、 安全生产的技术措施 3
六、 项目各级安全生产责任制 5
㈠、项目经理安全生产责任制 5
㈡、项目技术人员安全生产责任制 6
㈢、项目工长安全生产责任制 7
㈣、项目安全员安全生产责任制 8
㈤、材料员安全生产责任制 8
㈥、班组长安全生产责任制 9
㈦、操作人员安全生产责任制 9
七、 防火安全措施 10
八、 文明施工措施 10
九、 环境保护措施 11
十、现场管理措施 12
安全文明施工专项方案
编 1.OSHMS1.MS18000《职业卫生安全管理体系 标准》
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—202*)
《本市建设工程施工现场管理办法》
《环境和职业安全卫生管理手册》
《建筑现场临时用电安全技术规范 》(JGJ46-202*)
《建筑施工高处作业安全技术规范 》(JGJ80-202*)
工程概况
工程名称:某某万达广场慧云智能化工程
建设地点:某某万达广场位于某某市,北侧芙蓉路,西侧临月华西路,东侧临月华东路,南侧为某某万达广场住宅区。
3、项目概况:本综合体包括购物中心,AB写字楼(蜡烛)共2栋,室外商业街。 本工程一层设置消防控制室(即慧云机房),在地下一层设弱电机房。
安全目标
建立以项目经理及各职能部门负责人组成的项目部安全领导小组,层层落实和监督安全施工中的安全措施。 在施工中认真执行“安全第一,预防为主”的方针,结合现场的具体情况,制定严密的安全管理制度 ,以保证安全生产工作的实施。 杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率小于1.2‰,无重大机械事故。
组织管理措施
安全管理工作是确保施工生产顺利进行的必要条件,管理不善是造成安全事故的主要因素。 因此,施工现场设专职安全员1名,负责施工现场安全工作的监督检查,每个班(组)设兼职安全员1名,负责本班(组)的监督检查,施工现场实行安全目标管理。
建立各级安全管理体系 ,贯 彻实施国家和省 、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范 、规程,在施工中认真执行“安全第一,预防为主”的方针,结合各工种的具体情况,制定严密的安全管理制度 ,以保证安全生产。
安全管理机构
成立以项目经理为首,由生产经理、项目技术负责人、项目安全管理人员、项目各相关工程师及施工作业人员组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构 ,由企业总部主管部门提供垂直保障,并接受业主、监理、总承包以及政府安全监督部门的监督。
组 长
组 长
杜三平
副 组 长吴洪云
副 组 长
吴洪云
副 组 长
某 志锋
组员1刘文志组员3
组员1
刘文志
组员3
龚涛
组员2
某路军
组 长:负责文明施工现场全面工作;
副组长:负责文明施工、环境管理的日常工作;
副组长:负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理,封闭 管理、厨房、厕所;
组员1:负责施工文件资料、卫生保健;
组员2 :负责材料堆 放、施工现场;
组员3:负责现场宿舍、宣传、环境保护。
3安全管理职责
岗位名称
安全管理职责
项目经理
1) 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度 。
2) 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等,保证施工现场的施工安全,组织施工过程的策划,组织编 制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。
项目
技术负责人
1) 参与或主持编 制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划,落实责任并组织实施;组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识 教育 和专业技能培训。
2) 贯 彻安全生产方针政策,执行安全消防技术规程、规范 、标准及合约规定。
3) 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度 ,并监督实施。
4) 组织人员编 制安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
5) 组织安全技术交底,组织编 制项目应急预案,落实应急准备和响应。
6) 参加每周一次安全检查,对不安全因素定时、定人、定措施予以解决
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