国际经济关系跨国公司.pptVIP

国际战略联盟 国际战略联盟主要特征 具有较大的灵活性和随意性；实现了“柔性竞争”；全方位合作，组织结构创新；是深层次的合作形式 国际战略联盟形成的原因 实行双赢原则，完成各自经营目标；实现最佳的资源配置，获取最大的经济效益；在平等的基础上有好的协商解决问题；建立不同的决策体系，科学的授予和有效的行使权力以推动各成员国的共同参与。 当前第62页\共有76页\编于星期四\21点 跨国公司治理结构 （3）企业组织结构扁平化、模块化、网络化 企业流程再造使公司组织结构更趋网络化、模块化、扁平化, 减少层级, 精简人员,下放权力, 贴近客户, 全面增强公司的灵活性和适应性。 英荷壳牌公司在上世纪90年代中后期砍掉了许多中间管理层次, 总部3000多人砍去了70%, 过去要用一个月和一个20人委员会通过的决策, 现在仅需由一人和一天就能完成。 网络化：内部网络（全球性研发网络；生产网络；销售网络；资金网络等）和外部网络（通过企业间战略联盟形成竞争网络）。 当前第63页\共有76页\编于星期四\21点 （4）多元化趋向归核化、集中化 上世纪60年代开始多样化经营已被大跨国公司所采用。多样化经营使各生产部门的联系更趋紧密，生产和资本更具国际性，也使各国垄断企业争夺市场的矛盾更加扩大化。 目前出现把自己的核心技术、核心市场、核心顾客和核心产品放到经营管理的核心位置上，将公司的业务归拢到最具有竞争优势