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PAGE PAGE 12 三重一大决策事项明细表 项目类别 序号 具体事项 会议 责任部门 分管领导 备注 重大决策事项 重大战略管理事项 1 贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施 党总支委员会 政治工作部 党总支书记 决策 2 公司发展战略、经营方针、大额投资、改革方案、机构调整等有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项 党总支委员会 计划发展部 经营副总经理 决策 3 公司中长期发展规划的各专项实施规则和三年滚动规划 党总支委员会 总经理办公会 计划发展部 经营副总经理 决策 重大资产管理事项 4 工程项目超过20万元的重大单项设计变更以及超过工程建设批准概算事项等工程建设中的重大问题 党总支委员会 总经理办公会 计划发展部 总工程师 决策 5 涉及资产净值10万元及以上的重大实物资产转让或报废处理 党总支委员会 总经理办公会 财务资产部 经营副总经理 决策 6 需要党总支委员会会议和总经理办公会议决定的事项和问题 党总支委员会 综合管理部 总经理 决策 7 公司改制、兼并重组、关闭破产方案 党总支委员会 综合管理部 总经理 决策 三重一大决策事项明细表（续） 重大生产经营管理事项 8 年度生产计划、经营计划以及财务预算、决算方案和年度工作报告 党总支委员会总经理办公会 计划发展部 财务资产部 综合管理部 总经理 经营副总经理 决策 9 管控模式、组织结构调整和机构设置，人员的定编、定岗、定员及领导班子职责分工调整 党总支委员会 综合管理部 总经理 决策 10 公司制度的制定、修订和废止 党总支委员会 总经理办公会 计划经营部 经营副总经理 决策 11 公司对外经济技术合作与交流重大事宜 党总支委员会 总经理办公会 计划发展部 生产技术部 总工程师 决策 12 安全生产、经营管理、环境保护等方面的重大问题 党总支委员会 总经理办公会 安全环保部 生产技术部 计划发展部 财务资产部 安全副矿长 生产副矿长 总工程师 经营副总经理 决策 13 公司章程修改方案，公司增加或减少注册资本的方案，以及合并、分立、变更公司形式等方案 党总支委员会 总经理办公会 综合管理部 总经理 通报 14 公司绩效目标设置与考核评价结果 党总支委员会 总经理办公会 计划发展部 经营副总经理 通报 15 工资、津贴、福利分配政策及重大劳动工资改革方案，职工分流安置方案、劳动、人事改革方案以及涉及职工重大切身利益等调配事项 党总支委员会 总经理办公会 综合管理部 总经理 决策 党的建设、人才队伍建设等重大管理事项 16 落实全面从严治党“两个责任”工作中的重大问题 党总支委员会 政治工作部 党总支书记 决策 17 公司党的建设、干部和人才队伍建设、反腐倡廉建设、精神文明建设、思想政治工作、监察审计工作、维稳信访工作、企业文化建设，以及工会和共青团等工作中的重大问题 党总支委员会 政治工作部 党总支书记 决策 18 公司党建工作会议报告、公司党风廉政建设工作会议报告 党总支委员会 政治工作部 党总支书记 决策 19 公司各类先进、典型的选树和表彰奖励 党总支委员会 政治工作部 党总支书记 决策 20 惩治和预防腐败体系实施办法和工作规划、党风廉政建设责任制实施办法和年度考核等次评定等反腐倡廉建设中的重大问题 党总支委员会 政治工作部 党总支书记 决策 21 审计、内控工作中的重大问题 党总支委员会 财务资产部 计划发展部 经营副总经理 决策 其它重大事项 22 公司生产、经营、改革、发展方面的重大决策方案和其他需经研究的请示、报告 党总支委员会 各相关部门 相关分管领导 决策 23 其它重大决策事项 党总支委员会 各相关部门 相关分管领导 决策 重要人事任免事项 24 公司中层干部人员的任免、调动、考核、退出和其他干部队伍建设中所涉及的重要事项 党总支委员会 综合管理部 总经理 决策 25 公司领导班子、中层干部后备推荐 党总支委员会 综合管理部 总经理 决策 26 领导班子职责分工 党总支委员会 综合管理部 总经理 决策 重大项目安排事项 27 公司年度投资计划及调整 党总支委员会 总经理办公会 财务资产部 经营副总经理 决策 28 年度大修、技改计划，生产能力提高及发展项目相关的技改、环保项目安排 党总支委员会 总经理办公会 生产技术部 总工程师 通报 29 单项工程总额30万元以上的小型基建 党总支委员会 总经理办公会 计划发展部 经营副总经理 通报 30 设备大小修、技改单项生产改造费用超过30万元项目招标情况 党总支委员会 总经理办公会 计划发展部 经营副总经理 通报 31 重大、关键性设备和技术的引进 党总支委员会 总经理办公会 机电动力部 生产技术部 机电副矿长 总工程师 决策 32 应当向上级