企业内外部环境分析报告.doc

2017年度内外部环境分析报告 一 公司简介 二、外部环境分析 三、内部环境分析 四、企业内外部环境SWOT矩阵分析 一、公司简介 二、外部环境分析表（机会与威胁分析） 影响因素 机 会 威 胁 宏观环境因素： 1.宏观经济环境 2.技术因素 3.政府及其管理机构 近几年，产品加工行业技术进步和信息化要求提高，传统的产品加工设施无法满足各类公司的需要。产品加工行业走向专业、精细化、快速反应等，国家鼓励集约型的方案和设备 产品加工市场要求已经逐步完成，市场需进一步拓展 微观环境因素： 1.总体行业情况 2.竞争环境 3.客户状况 4.销售渠道 5.供应商 技术革新和设备升级快，公司系统方案需要及时跟进 三、内部环境分析（优势/劣势分析） 因 素 优 势 劣 势 营销能力： 项目质量 服务质量 销售员能力 资金流量 顾客群体稳定，人员对系统的应用熟练程度高 产品区域和行业单一少，人员对产品的技术要求不专业。 安装和检测能力 技术和制造工艺 生产能力 人力资源 检测能力 市场对产品技术指标要求比较稳定，主要依据设备的精度和稳定来保障 没有长期合作的产品加工设备设施供应商 研发能力 新产品开发能力 技术创新能力 获取最前沿的技术信息 研发人员技术能力明显不足 四、内外部环境SWOT矩阵分析图 因 素 战略及应 对措施 因 素 优势(S): 1.顾客群体稳定 2.技术指标稳定 3.设备质量保障 劣势(W): 1.产品加工行业单一 2.人员对产品加工的技术要求不专业 3.没有长期合作的供方 机会(O): 顾客需求 政策鼓励 增长型战略：拓展优质客户，构、建专一、长期、稳定的合作关系 转移型战略：保持原有市场区域，开发新的行业，比如 其他产品销售等 培养复合型的人才队伍，经营和技术并重的策略 威胁(T): 技术革新和设备升级快，公司方案需要及时跟进 多元化战略： 加强与供应商进一步合作，打造 特有的系统 防御型战略： 针对各大型企业系统持续有效服务和升级改造