公司增收节支方案（3篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 公司增收节支方案 为了贯彻落实集团公司____文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现制定如____案。 一、指导思想 以集团公司____五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司____文件精神，充分认识和理解____开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。 二、具体目标 在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化。 三、具体措施 1、开拓市场，打开销路，实现效益最大化。积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通。 2、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益。 3、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客 户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收。 4、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。 5、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。 6、严格控制业务招待费报销。因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。 7、杜绝浪费，促进节能降耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽可能地降低纸张消耗。 8、车辆统一调配使用，降低用车油耗。 公司增收节支方案（二） 根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如____案。 一、指导思想 以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保____年各项经营目标圆满完成。 二、____领导 为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。 组 长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室 领导组主要职责。审议增收节支活动方案，____召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。 领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。 各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措 施。 三、增收节支目标分解 根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。 本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮____%。 四、增收节支措施 本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。 (一)增收措施 1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。 2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。 3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。 (二)节支措施 1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。 2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。 3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。 4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待 费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。 5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。 6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。 五、激励措施 1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。 各单位(部室)完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。 各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措