生产车间管理制度.docxVIP

生产车间管理制度 生产车间管理制度「篇一」 为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定： 1 、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责） 2 、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。 3 、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚。 4 、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净。 5 、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。 6 、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。 7 、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。 8 、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。 9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必须佩戴安全帽，安全带等安全用品。 10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。 11 、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的10%-20%罚款。 12 、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特殊情况须批准，工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。 13、进入车间必须换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套。 14、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特殊情况需向部门领导请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群 “新能源BU-组装调试部”里面，部门随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应的责任人给予处罚。 15、生产耗品区物料取用时必须登记，在取料时要合理取用，不可过多取用造成浪费，在使用完成后及时整理归还到耗品区。 16、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置，不可混放、丢弃等造成浪费情况，工作中掉在地面的耗品及时捡起来放置到周转盒内。 17、工作中报废的铝件、铁件不可丢到垃圾桶，需归到车间指定位置集中处理。 18、上机操作时，工具、物料不可随意放置在地面或设备表面，需用工具小车整齐摆放，如特殊情况设备上暂放人员要在设备上操作时，需用防护垫皮垫好再操作。 19、中途休息时现场必须进行6S整理，人员离开工作场地时需整理后再离开。 违反以上制度者，按照《现场管理奖惩细则》之规定给予相应处罚，对遵守制度较好的班组，将给予相应的奖励。 生产车间管理制度「篇二」 1、交接班制度 1.1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。 1.2交班内容 a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。 b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。 c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理情况。 d、本班尚未处理完的事项。 e、上级指令、要求及注意事项。 f、生产记录、清洁卫生及公用工具。 1.3接班内容 a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。 b、现场检查设备、仪表等的运行情况。 c、承接上班未处理完的事情。 d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。 1.4交接班责任 a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。 b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。 c、接班后发生的事故由接班者负责。 2、巡回检查制度。 2.1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。 2.2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。 2.3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。 2.4巡回检查主要内容： a、生产及安全情况。 b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。 c、机械设备及电气仪表的运行情况。 d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。 e、安全仪表及附件等的完好情况。 3、设备维护保养制度 3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。 3.2严格执行设备操作规程，不超温、超压、