2022年华南农业大学珠江学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有精品.pdfVIP

2022年华南农业大学珠江学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷 A （有答案） 一、选择题 1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（ ）。 A ．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 2、 “奖金”在双因素理论中称为（ ）。 A ．保健因素 B．激励因素 C．满意因素 D．不满意因素 3、组织行为学尤其关注的是（ ）。 A ．组织中人们的心理状况 B．人们的行为在工作中的表现 C．人们在工作中的活动 D．活动所创造的组织绩效 4 、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理 发展的贡献？（ ） A ．组织设计优化 B ．时间和动作的研究 C．任务管理 D ．作业人员与管理者的分工协调 5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（ ） A ．对人和工作两个维度都非常关注 B．更关注人 C．对人和工作两个维度都不是特别关注 D．更关注工作 6、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（ ）沟通网络是最有效的。 A ．轮式 B ．全通道式 C ．小道消息 D．链式 7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（ ） A ．结构因素 B ．人力资源因素 C．技术因素 D ．文化因素 8、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类 型的角度看，该战略属于（ ）。 A ．公司层战略 B ．事业层战略 C ．职能层战略 D ．技术运作层战略 9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图 B．负荷图 C．PERT 网络分析 D．线性规划 10、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这 种方法是（ ）。 A ．工作扩大化 B ．工作丰富化 C．工作多元化 D ．工作纵深化 二、名词解释 11、组织文化 12、程序化决策 13、效率 14、组织发展 15、无边界组织 16、职权（Authority）与授权（Power） 17、竞争优势和竞争战略 18、管理者与领导者 三、简答题 19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？ 20、 “一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或 者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。 21、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？ 22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。 23、现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。 你同意这种观点吗？为什么？ 24、描述用来分配资源的四种技术。 四、辨析题 25、合乎道德的管理主要是为了企业获利。 26、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？ 27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 五、案例题 28、广州标致：跨文化的差异与冲突 广州标致是由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融 公司和法国巴黎国民银行合资经营的汽车生产企业。成立于1985年，总投资额8.5亿 法郎，注册资本为3.25亿法郎。广州汽车集团公司占股份46%，法国标致汽车有限公 司占22% （主要以技术入 股）。中国国际信托投资公司占20%，国际金融公司占8%，法国巴黎银行占4%。广 州标致员工共 2000 余人，由广州汽车制造厂和法国标致汽车公司共同管理。合同规定， 1994年以前的总经理由法方担任，公司任何一个部门的两名经理中，至少有一名是法 方