农业企业经营战略决策研究综述 .pdfVIP

中国农业企业经营战略决策研究综述 摘要：随着我国农业产业化快速发展，适度规模经营和企业化经营正成为我 国实现农业现代化的重要途径。农业企业要想得到快速的发展，最主要的就是要 完善企业的经营战略和经营决策。农业企业管理的重点在经营，经营的重心在决 策。农业企业管理的一切工作，都是围绕战略决策的制定和实施展开的。因此本 文将分别对中国农业企业经营环境、农业企业经营战略的制定与实施的研究进行 综述。 关键词：农业企业 经营战略 经营决策 一﹑引言 周三多（2005)在其管理学著作中提出：战略是为了达到组织总目标而采取 的行动和利用资源的总计划。而企业经营战略是企业一切活动的总纲，是企业进 行资源配置的依据。由此可见，战略是企业计划不可分割的重要组成部分，没有 制定有效的战略，企业就会忽略环境因素对本身的影响，企业的总目标就无法实 现，不能获得应有的经济效益和社会效益。有些企业家认为，企业没有制定战略 也会经营得较好。但实践证明，很多企业做不大、做不久的主要原因就是战略出 了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、 竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。民企治理专家曾水良认为， 导致企业战略结症的因素始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多企业快速 发展的战略路径依赖，但这并不意味着这种方式能够一直成功。因为在取得了快 速发展并在行业当中拥有重要地位之后，企业的一举一动都将会对整个行业产生 影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象，这就要求企业慎重 考虑自己的战略选择和经营决策。正因如此，随着我国农业产业化快速发展，适 度规模经营和企业化经营正成为我国实现农业现代化的重要途径。农业企业要想 得到快速的发展，就必须要完善企业的经营战略和经营决策。 二﹑农业企业经营环境 农业企业经营环境分析包括对外界因素和内部条件的分析。农业企业作为一 个开放的系统，都存在着与它的外部环境之间的物质、信息的交换，农业企业的 生存和发展，与其现实的环境及环境的未来变化有着密切的关系。因此，对农业 企业来说，把握环境的现状和将来的变化趋势，利用有利于农业企业发展的机会， 避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。在农业企业内部条件方面，张婉 君 （2002）认为农业企业在农产品生产基地的建设上跟不上农业企业的发展，农 业企业融资渠道有限，面临着发展资金短缺的约束，不利于形成规模经济，提高 市场竞争能力。而且企业员工特别是生产人员素质有待提高，人才储备不足。牛 刚 （2006）认为农业企业经营要素的配置环境主要包括三方面：涵盖农业宏观管 理体制及与此相配套的政策、法律、技术和文化环境，国内外市场环境和农业生 产的自然环境。而企业面对日益复杂且快速多变的发展环境，如何应对环境变化、 适应及改造环境就成为企业管理最为迫切的任务之一。他同时认为目前的农业政 策、法律、法规，侧重于支持提高农产品产量，对农产品品质改善和结构优化支 持不够；侧重于补贴农产品流通环节，对生产者利益支持不够。政府对农业生产 还存在着不同程度的行政干预，不能充分尊重农民的意愿。因此，农业企业如何 抓住中国农业宏观体制环境改革进程中出现的发展机遇，积极参与农业改革进 程，既适应变化的宏观体制环境，又影响和推进改革，是企业在现阶段处理与外 部环境关系的关键。汪海兰 （2009）认为随着市场由卖方市场转入买方市场，随 着信息时代和知识经济时代的来临，我国企业面临着不同以往的经营环境，特别 是随着 “入世”大门的打开，我国企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势 将更加严峻。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，各企业必须制定和实施适 合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中长期的经营战 略，分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的行之有效的企业经营战略， 以形成其独特的竞争能力。肖丽（2013）认为农业企业公司的经营管理仍然很大 部分借鉴工业企业成功的经营管理经验，这极大地限制了公司的发展，因为农业 生产要依靠自然条件等因素，所以农业企业有不同与工业企业的特殊性，农业企 业承担着较大的经营风险，主要有社会风险、经济风险、技术风险和自然风险。 而农业企业一般地处广大农村，运输成本高，生产经营活动分散，组织管理难度 较大。这就要求农业企业的管理者认真分析企业所处的生产经营环境，规避随之 而来的风险。 三﹑农业企业经营战略的制定和实施 农业企业的经营战略是指农业企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持 续与稳定发展中的重大问题进行全局性