公司组织章程 .docx

公 司 组 织 规 章 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第 一 章 总 则 本公司之组织、暨各单位职掌，除本公司管理规则或其它章则规定外，悉依本规章之规定实施之。 本公司是股份有限公司，设董事会、常务董事及监察人，依照公司法，公司章程之规定及股东之决议，分别执行任务分层负责。 本公司设总经理一人，依据董事长授权，暨决定之方针，综理公司一切业务， 并监督所属人员。副总经理一至若干名，辅助总经理办理指定之业务；总经理公出或请假由指定副总经理一人代理之。 第 二 章 组 织一、总公司内下设下列各处： （一）、管理处 （二）、市场处二、各处下设下列各部： （一）、管理处： 人事部、总务部、财务部。 （二）、事业处： 贸易部(国内贸易部/代理服务部)、物流部(仓储部/运输部)。 本公司于必要时得设其他相关单位时，须提报核准，方可增设之。其组织规章另订之。 本公司组织系以直系管理模式设计；如下页表 P—1 所示。 股东大会懂事长研发企划室 股东大会 懂事长 研发企划室 总经理室 顾问室 管 事 理 业 处 处 人 总 财 事 务 务 部 部 部 国 代 物 仓 内 理 贸 服 流 储 易 务 部 部 部 部 图 P-1 公司组织图 第 三 章 职 掌 第 一 节 总 经 理 第 七 条 总经理承董事会之决议综理本公司一切事务、副总经理襄助之，区管理处分公司亦同，直接管辖下列各单位： 一、管理处： 人事部、总务部、财务部。 二、市场处： 国内贸易部、代理服务部、物流部、仓储部。三、总经理室内设顾问室与研发企划室。 四、总公司单位设置级别如下：分公司（或营业处）、室、处、部、科等五级 单位。 五、分公司单位设置级别如下：（营业）处、部、科等三级单位。 六、公司（处）或分公司设副总经理一人；得附加设个人助理与秘书各一人。 七、部级设经理一人，副经理一人，得附加（部）秘书一人。 八、科级设主任一人，副主任一人，专员、助理、文员若干名人员（视业务状况而定）。 九、各部门、科室具体工作职掌另行规定。 第 二 节 管理处第 八 条 管理处职掌与工作内容： — 公司组织章程研拟与实施。 二 公司各部权责章程研拟与实施。 三 公司薪资结构核定、管理、实施。四 公司管理规章研拟、制定与实施。 五 公司政令、规定之公布、传达、追踪、考核。六 公司人力资源计划、评估、实施。 七 公司财产管理作业。 八 行政庶务协办与管理。 九 处内设置财务、人事、总务等事业事项之管理与实施。 十 临时交办事项之办理作业。 第 九 条 第 十 条 财务部职掌与工作内容： — 公司会计制度研拟及执行。 二 财务作业系统建立、执行及管理。 三 会计事务执行、各类财务报表之核算、提报分析与管理。四 税务规划、申执财税事务办理作业。 五 现金、票据、有价证券之管理。 六 预算作业建立、执行、控制、差异管理。七 成本结构、分析、报告作业。 八 银行往来及资金调度管理。九 定期盘存作业与管理。 十 股票事务推动、执行与管理。 十一 转投资效益分析、财务结构评估、获利能力分析辅导事项。十二 分支机构收支及调拨账项之审核事项。 十三 办理年度决算及盈余拨补分配事项。 十四 财务结构、损益变动之分析报告及编制、分析、解释。十五 财务部下设出纳科与会计科。 十六 临时交办事项之办理。 出纳科职掌与工作内容： 一 资金管理作业。 二 财务营运资料之提供及分析、报告作业。三 现金、票据、有价证券之保管作业。 四 银行存款调度、核对作业。 五 现金出纳、票据签发及记录作业。 六 贷款之接洽、清偿及各项手续之办理。七 相关会计科目明细账之记载作业。 八 辅导各分支机构出纳相关事务之办理。九 公司应收款项之协助催收作业。 十 临时交办事项之办理作业。 第十一条 会计科职掌与工作内容： — 会计制度之拟订及执行，会计作业流程之研拟及执行。 二 一般会计事项之整理、核对、记录、（制传票）、过账作业。三 会计报表结算报表之编制、报告作业。 四 营业成本之统计、编表、分析、控制作业。五 税务作业。 六 会计凭证、账册、表报、文件保管作业。七 辅导各分支单位会计作业事项。 八 有关会计、成本、股票、税务及临时交办事项。九 临时交办事项之办理作业。 第十二条 人事部职掌与工作内容： — 人事政策规章之拟订、管理与实施作业。 二 员工之任用、升调、请假、离职、考勤、考绩、奖惩、退休等事项之审查办理作业。 三 员工保证书之对保、保管及定期覆查作业。四 人事资料之分析、统计建档管理。 五 其他相关对保事务之办理。 六 员工薪资核算发放事项作业。七 人事档案管理作业。 八 员工教育训练计划实施作业。 九 人力开发及评估之企划拟订事项。 十 人事管理制度与流程之设计改进、效率实施。 十一 分支机构人事单位