供应商考核评价制度.docxVIP

北京鼎汉技术股份有限公司 采购管理部文件 北京鼎汉采 购字【2011】001 号 签发人： 【密级】内部公开 供应商考核评价制度 一：目的 1.1 规范和明确供应商绩效管理的评估标准； 1.2 对供应商供货质量进行绩效评估，维护正 常的供货秩序； 1.3 为供应商采购分配比例、财务付款等提供依据。 二：适用范围： 2.1 试用业务：对参与生产制造及发货的物料和委外加工业务的供应商绩效管理业务适用制度； 2.2 涉及内容 2.2.1 按季度执行技术、成本、质量、货期、服务等评估； 2.2.2 完成供应商绩效评估报告； 三：评估标准评估项目包括：产品质量评价、供货评价、产品价格评价和服 务评价，分别按下表的考核办 法、权重由考核责任人完成数据的统计，由采购管理部进行数据汇总，每季度对外进行公布； 权重项目 考核内容及方法 考核办法 考核责任人 （分） 产品质量评价产品一次交验合具体参考质量工艺部《供方定（不包括 直发现格率、上线不良次 30 质量工艺部 期质量评价规范》进行执行 场外配套） 数、质量服务情况 产品质量评价设备调试阶段或现场运行中出（直发 现场外配产品运行事故次现的事故，一般事故每次扣 1 20 技术支援部 套产品，如蓄电数 分，重大事故每次扣 5 分，最池、UPS 等） 低分不低于 0 分； 现场调试和事故处理的配合服务情况 10 度，每次不及时响应扣 1 分，技术支援部 最低不低于 0 分； 20 分 *供货及时率；物料及时供货评价 物料及时到货率 20 到货率（%）=（及时到货订单采购履行部 数/全年总订单数）*100% 晚一天扣 1 分，报价不准确一报价及时性、准确 10 次扣 0.2 分，依次顺推，最低采购专家团 性 分不低于 0 分 以上一年度平均价作为标准价格对应分数为 9 分。每高于标产品价格评价 准价格 1%，标准分扣 1 分，每低于标准价格 1%，标准分加 1 降价 30 采购专家团 分。最高分不得高于 30 分，最低分不低于 0 分，同一供应商供应几种物料， 得分按平均计算。 包括技术支持、供货问题等服服务 配合度 10 务；服务不及时每次扣 1 分，采购履行部 最低得分不低于 0 分； 四、评分及管理规定 1、得分在 90~100 分者为 A 级，为优秀供应商可加大采购量。 2、得分在 75~89 分者为B 级，为合格供应商可正常采购。 3、得分在 61~74 分者为 C 级，为辅助供应商，需进行辅导，减量采购或停止采购。 4、得分在 60 分下为 D 级，为不合格供应商， 在不影响供货的情况下，可以直接给予淘汰； 5、以上 4 项，出现一次单项得分为零分，则降一级；出现两项及两项以上得分为零，则直接停止合作。 6、对于 A 类供应商具有付款优先权，可以享受大于 80%以上的采购分配比例； 7、连续两个季度被评为 A 级供应商，可以进行放大采购量及提前付款的奖励； 8、对于连续两个季度被评为 C 级供应商，将缩 小采购量或停止采购，或进行延期付款等处罚； 五、考核 周期 每月一次，次月 3 个工作日内完成上一月相关评价及汇总，并发送至相关部门。 六、工作记录及参考资料 供应商绩效评估报告； 《供方定期质量评价规范》 2011 年度供应商考核评价表 采购管理部 二〇一 三年四月十日 发至：北京鼎汉技术股份有限公司全 体 印发单位：采购管理部 印发时间：二〇一三年四月十日 （共印发一份）