关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知.docVIP

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页 关于对提出合理化建议及创新方案 进行奖励的通知 各部门、各分拨： 为了在公司范围内营造良好的创新氛围，鼓励员工参与公司经营与管理，激励公司员工和管理者开阔视野，充分发挥员工个人智慧和团队力量，不断寻求创新、改革，大胆提出各种合理化建议和创新思路，从而改善和提升公司管理，提高生产效率， 提升公司业绩，为鼓励各级员工积极主动的献计献策，特提出如下具体方案： 一、提交合理化建议与创新方案的范围 （一）经营业务方面 1、经营、销售方面的改善及创新；如营销策略及思路的改善、改革，营销手段的创新等方面； 2、提高运作质量、提高车辆使用效率方面管理及技术改进的建议与方案； 3、公司各业务工作流程及部门配合的完善；如简化流程，岗位整合等提高效率方面； 4、岗位优化，合理节约成本； 5、其他有助于公司业务不断拓展的新思路。 （二）公司管理方面 1、节约开支、降低成本、提高资源的利用率等方面； 2、管理方法、管理模式等的改善与创新； 3、人才梯队建设和管理的改进，如人才选拔、培养和管理方面； 4、提高财务核算质量、新的税务筹划措施、降低财务资金风险等方面； 5、其他有助于提升公司管理的方案。 （三）企业文化及制度建设方面 1、企业形象及企业文化的完善和传播新的思路、举措， 如对公司宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面好的思路或方案； 公司管理制度方面的改善和提升； 行政后勤保障及福利方面的改善创新等。 （四）其它有利于公司发展的建议和方案。 所有合理化建议与创新方案不仅要有思路、创新点，且还要具备可操作性，要有实施措施与达成的预期效果的分析。 二、提报方式 （一）上报流程 各部门员工的提案直接向公司总经理申报，各营业部、各分拨员工可以提报至行政人事部。公司设立意见箱，同时行政人事部建立专门的提案登记簿。 （二）提案评审流程 行政人事部收集的各项提案，由总经理在公司决策小组会议中组织评审，确定方案的可行性和实用性，同时将提案及讨论意见情况整理成书面意见。总经理与行政人事部可以直接给予三等奖(含）以下的奖励。二等奖及以上的奖励由公司决策小组审批。提案处理结果需逐一反馈给提案提交人。 （三）提案的推广实施 提案评审通过被采纳的，要及时组织实施，内容涉及到某个部门的，直接由部门负责人组织实施，行政人事部进行督导；涉及到多个部门的，由各职能部门负责人负责牵头组织，行政人事部负责督导落实。 （四）提案提报及评审要求 1、提案以季度为周期进行征集。行政人事部于每季度第一个月的第一周征集上季度的提案，收集汇总后，由决策小组会议进行评审。评审结束后一周内，对采纳的提案进行落实跟进及反馈。 三、奖项设置 为了鼓励员工积极参与，提出好的创新方案，特设置奖励如下： 1、鼓励奖：经会议审议后，对于被采纳的、有创新可被推广的提案，给予100-300元奖励，给予当事人在早会通报表彰，由行政人事部进行备案，并作为年终考核晋升、评先评优依据之一。 2、三等奖：经会议审议后，对于被采纳的、有创新、确实可以创造一定的效益，并且方案实施后经评估确有成效的，给予400-800元奖励。并对当事人在早会进行通报表彰。并由行政人事部进行备案，作为年终考核晋升、评先评优依据之一。 3、二等奖：方案采用实施后，成效比较显著，能在很大范围产生好的绩效，给予当事人1000元奖励。并在早会进行通报表彰，给予当事人工资晋升一级。并由行政人事部进行备案，作为年终考核晋升、评先评优依据之一。 4、一等奖：方案在公司经营管理方面有较大创新，在降低成本、提高效率等方面成效十分显著的，给予1000-2000元奖励。并对方案提出者在早会进行通报表彰，给予工资晋升两级。并由行政人事部进行备案，作为年终考核晋升、评先评优依据之一。 5、总经理特别奖：每年对在全年所有被采纳并实施的提案中进行综合评选。对已在全公司范围内推广，提高经营效益，降低成本，简化流程等方面有十分突出成效的提案，经集团决策委评审后，给予当事人3000元奖励，并在早会进行通报表彰，给予工资晋级三级,并由行政人事部进行备案，年终直接评为先进代表。 四、评定标准 （一）解决问题的重要程度 解决重大问题 41—60分 重要问题 21—40分 较重要问题 11—20分 一般问题 1—10分 （二）应用范围 应用在全公司 21—40分 应用在全转运 11—20分 应用在本部门 6—10分 应用在本岗位 1—5分 （三）计算上述两项得分总和后，按下表确定奖项等级 奖励等级 得分 奖励金额 总经理特别奖 80分（含）以上 3000元 一等奖 60—79分 1000-2000元 二等奖 40—59分 800-1000元 三等奖 20—39分 400-800元