《建筑工程项目管理》章节练习题及答案4 .pdfVIP

1.工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？ 工程项目合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施与控制等工作，全面完成合同责 任，保证工程项目目标和企业目标的实现。在现代工程项目管理中，合同管理具有十分重要 的地位，已成为与进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、信息管理等并列的一大管理 职能。这主要有以下几方面的原因： （1）在现代工程项目中合同已越来越复杂。 （2 ）因为合同将工期、成本和质量目标统一起来，然后划分各方的责任和权利，所以 在工程项目管理中合同管理居于核心地位。没有合同管理，则项目管理目标不明，形不成系 统。 （3 ）严格的合同管理是国际工程管理惯例。其主要体现在符合国际惯例的招投标制度、 建设工程监理制度、国际通用的FIDIC 合同条件等，这些都与合同管理有关。 2.合同在工程项目中的作用是什么？ 工程项目合同作为建设工程项目运作的基础和工具，在工程项目的实施过程中具有重要 作用。合同管理不仅对承包商，而且对业主及其他相关各方都是十分重要的。 （1）合同分配了工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。其详细地、 具体地描述与工程任务相关的各种问题，具体如下：①责任人，即由谁来完成任务并对最终 成果负责。②工程任务的规模、范围、质量、工作量及各种功能要求。③工期，即时间的要 求。④价格，包括工程总价格、各分项工程的单价和合价及付款方式等。⑤完不成合同任务 的责任等。 （2 ）合同确定了工程项目的组织关系。合同中规定了工程项目参与各方的经济责权利 关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序，所以它直接影响着项目组织 和管理系统的形态与运作。 （3 ）合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行 为准则。工程实施过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主 要靠合同来约束。所以合同是工程项目各参与者之间经济关系的调节手段。 （4 ）合同将工程所涉及的生产、材料和设备的供应、运输，各专业设计和施工的分工 协作关系联系起来，协调并统一工程各参与者的行为。所以合同及其法律约束力是工程施工 和管理的要求与保证，同时又是强有力的项目控制手段。 （5 ）合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。合同对争执的解决有如下两个决定 性作用：①争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责， 应负什么样的责任，等等。②争执的解决方法和解决程序由合同规定。 3.简述建设工程施工合同的主要特征。 工程项目合同除了具有一般合同所具有的特征以外，还有以下特点: （1）严格的法规性。 基本建设是国民经济的重要组成部分，工程项目合同的签订和履行应符合国家有关法规 的要求，严格遵守国家的法律、法规。 （2 ）工程项目的特殊性。 工程项目合同标的物是工程项目。工程具有固定性的特点，由此决定了生产的流动性； 工程项目大都结构复杂，建筑产品形体庞大，消耗资源多，投资大；产品具有单件性，同时 受自然条件的影响大，不确定因素多。这些因素决定了工程项目合同标的物有别于其他经济 合同标的物。 （3 ）合同主体的特殊性。 对于工程项目合同的承包方，除了特殊工程外，都要实行招标、投标择优选择承建单位 与承包单位，谁的工期短、造价低、信誉好谁就能中标，由承包方和发包方签订合同，共同 合作完成工程项目的建设任务。 （4 ）国家严格的监督。 双方当事人签订工程项目合同，必须以国家建设计划为前提并经过有关机关批准；在合 同执行过程中，要接受国家有关部门的监督，国家行业主管部门应直接参与竣工验收检查。 4. 引起索赔的原因有哪些？ （1）现代承包工程的特点是工程量大、投资多、结构复杂、技术和质量要求高、工期 长。工程本身和工程的环境有许多不确定性，在工程实施中会有很大变化。其最常见的有： 地质条件的变化，建筑市场和建材市场的变化，货币的贬值，城建和环保部门对工程新的建 议、要求或干涉，自然条件的变化，等等。其形成对工程实施的内外部干扰，直接影响工程 设计和计划，进而影响工期和成本。 （2 ）承包合同在工程开始前签字，是基于对未来情况预测的基础上的。对如此复杂的 工程和环境，合同不可能对所有的问题做出预见和规定，对所有的工程做出准确的说明。工 程承包合同条件越来越复杂，合同中难免有考虑不周的条款、缺陷和不足之处，如措辞不当、 说明不清楚、有二义性等，技术设计也可能有许多错误。这会导致在