某公司研发部人员激励管理办法.docxVIP

某公司研发部人员激励管理办法 第一章 目的 为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。 第二章 范围： 适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员 第三章 职责 第一 研发部人员参与制定激励办法 第二 人事部负责监督执行 第四章 原则 第一 公平、公正、公开 第二 结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主 第三 月度考核与年度考核相结合 第五章 激励体系 第六章 绩效考核 第一 考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。 一 绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。 二 绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 三 绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。 四 绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解