四明山地质公园游步道等工程施工组织设计资料.docxVIP

四明山地质公园游步道等工程施工组织设计资料.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《四川省建设工程质量检测监督 《四川省建设工程质量检测监督 , , PAGE # 《四川省建设工程质量检测监督 《四川省建设工程质量检测监督 四明山地质公园游步道、栈道、亭廊工程 施工组织设计(方案) 第一章工程概况及编制依据 一、工程概况: 余姚市四明山地质公园游步道、栈道、亭廊等工程,建设地 点位于余姚市四明山镇罗成山,工程地点离余姚城区大约70公 里,距离宁波市奉化市溪口镇约45公里,工程地点与上述两地 交通为一条四级省道连接(目前该道路正在拓宽整改),项目工 程游步道总长大约为2000米(含栈道),其中平段游步道约 1200米,台阶游步道约700米,钢筋混凝土栈道约100米, 亭廊项目由坝顶景观长廊、鹑料岩处廊、鹰嘴岩处廊、鹰嘴岩处 亭以及观景平台组成。 工程主要工作内容为土石方开挖、挡土墙砌筑、回填土、碎 石 碎垫层浇捣、石质台阶、面层铺设、栏杆制作安装、排水沟 浇捣;亭廊基础处理、木结构制作安装、瓦屋面铺设、栏杆座凳 制作安装、油漆涂料涂刷、地坪铺装等。主要工作量见工程量清 单。 二、项目协作相关单位: 建设单位:余姚市四明山旅游投资发展有限公司 监理单位:宁波方圆建设管理有限公司 施工单位:宁波园冶建设有限公司 设计单位:宁波市风景园林设计研究院 三、编制说明: 本施工组织设计方案编制原则及编制依据: 1、甲方所提供的施工图纸及工程量清单。 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5O3OO-2OO1 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB5O2O3-2OO2 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB5O2O9-2OO2 .《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2O2-83) .《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86) .《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 9、建设部《建筑工程现场管理规定》、 .建设部《建设工程管理办法》。 .建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999] 46 12.工程现场实际情况。13、国家关于园林建筑工程施工安全操作规范。四、 12. 工程现场实际情况。 13、 国家关于园林建筑工程施工安全操作规范。 四、 施工组织设计程序: .施工总体部署: 根据业主及监理等相关领导的要求,我公司在本环境建设施 工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案, 进一步树立了 “信誉第一、质量第一”的企业形象,并根据该施 工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的 技术管理方式,根据实际情况和需要配备机械设备,科学安排各 阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质 量的目标为优良精品工程。 .施工项目管理组织机构: 根据本项目工程施工要求,我公司决定委派具有丰富施工管 理经验的工程师为本工程项目负责人,并配备施工员、材料员、 安全员等组成一个管理班子,工程项目经理部在项目负责人领导 下,作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工 至竣工验收全过程的实施操作,我公司派驻在工程项目上的组织 管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、 安全、工期负责。 另外,本公司将组织本部或独立于项目管理部以外的质检 员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达 到该项目的各项预定目标。 五、组织措施: .职能机构的职责 (一)组建强有力的领导班子 根据本工程远离城区、生活条件艰苦等特点,抽调工作责任 心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程 中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利 完成本合同内的所有施工内容。 (二)确定工程管理方向 根据业主既定要求,争取本项目施工在招标文件规定的时间 《四川否建设工程质量检测监督 《四川否建设工程质量检测监督 . . PAGE # 内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流标化工地, 确保本工程质量达到合格,为本工程力争“优良”的工程质量方 针提供前提。 (三)建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经 理部。由项目负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料 员和园林、古建、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到 位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权 处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施, 确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作, 圆满完成业主方对本工程的质量要求。 .管理及技术负责人员职责 (一)项目负责人 项目负责人是我公司在本项目工程中的全权代表,负 责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管 理,合理组织、配置、落实人材机等组成要素,做好工程劳动力、 机械

文档评论(0)

150****2996 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档