施工安全方案及保证措施.doc

施工安全方案及保证措施 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。 一、安全管理目标 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标准化工地。 二、安全管理主要职责 1、项目经理： 对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全学习。并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产协议。 2、安全员； （1）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 （2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 （3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 （4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 （5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 （6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 （7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。 3、班组长： 对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。 4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。 三、安全管理制度及方法 （一）安全管理制度 施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场，平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。我们建立以项目经理为项目安全生产第一责任人，专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人 都要明确自己的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助项目经理工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。 安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。因此，项目部制订了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用等。 （二）安全管理方法 1、安全生产责任制 建立、健全各级部门的安全生产责任，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。与各生产班组签订安全生产协议书。 2、新进企业 的班组必须进行三级教育 （1）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 3、施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 4、 各工序的安全技术交底，接受交底者应履行签字手续。 5、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使有，名册齐全。 6、安全检查 建立定期安全检查制度。有明确重点部位危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 7、班组“三上岗、一讲评”活动，要有考核措施。 8、工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。 9、“六牌二图”与安全标牌 施工现场必须有“六牌二图”：即 （1）工程概况牌； （2）施工现场管理人员名单和监督电话牌； （3）消防保卫牌； （4）安全生产牌； （5）文明施工牌； （6）进入施工现场须知； （7）施工总平面布置图。图牌应规格统一，字迹要端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点都必须挂有安全宣传标语全警告牌。 （8）施工效果图： 效果图要如实的反映将建立成的景观效果图。 四、安全组织技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。 1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家、