采购物资分类标准.docxVIP

精心整理 1、目的 对企业采买物质按其对最后产质量量的影响程度进行分类、控制，以保证产质量量。2、合用范围 合用于企业生产和维修需要的外购、外协物质。 3、职责 3．1技术中心负责采买物质分类标准拟订工作。 3．2经营部、质检部、生产部、办公室对采买物质分类负责协助配合。 3．3技术中心主任负责其职权范围内采买物质分类控制的同意。 工作程序 4．1物质分类标准 4．1．1对企业外购、外协物质，按其对最后产质量量的影响程度分为A、B、C三类。 4．1．2A类：直接影响最后产质量量，需经质检部逐一进行质量检查并在订货时要特别 注明质量要求的物质。 4．1．3B类：对最后产质量量影响较大，需经质检部按有关标准规定的抽样比率进行质 量抽检并在订货时要注明质量要求的物质。 4．1．4C类：对最后产质量量影响相对较小，需经经营部、生产部或物质申请部门做质量考证的物质。 4．2物质的分类 4．2．1A类物质：接线端子、密封圈（环或袋）、防爆轴、组合接线柱；高压电缆连结 器（接线盒）接线瓷座、绝缘件和铜件；低压插销和插销开关的压铸壳体、绝缘件和铜件，沟通接触 器、开关、电磁阀；集成电路、各样传感器件、特别要求的晶体管等。 4．2．2B类物质：电线、电缆、硅钢片、有色金属；模压壳体；按钮配件；弹簧；印刷电路板、电阻、 电容、二极管、三极管、发光器件等电子元器件。 4．2．3C类物质：紧固件，通用件，标准件，钢材，切削工具，化工资料，包装资料等。 4．3物质采买的评论 4．3．1A类物质和B类物质中电子元器件的采买供给商的选定由经营部和技术中心共同组织有关部门 进行观察确认，并报总经理同意。 4．3．2B类物质（除电子元器件）采买供给商的选定由采买部组织质检部、生产部、办公室参加评论 并确认，报总经理同意。 4．2．3C类物质的采买供给商的选定由采买部分管业务人员提出，经营部负责人确认。 精心整理 4．2．4经确认的供给商的更改，一定按《采买控制程序》办理有关手续，并从头进行确认。 有关文件 5．1HT/CX740《采买控制程序》 质量记录 6．1HT/JL740-01供方检查、评论表