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浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 2 一、建筑工程管理的重要性分析 2 二、建筑工程管理中的问题 3 1建筑工程的管理理念较低 3 2管理体系的缺陷 3 3管理人员的综合素质较低 4 三、建筑工程管理中的问题的解决措施 4 1加大质量监管力度 4 2完善建筑工程管理机制 4 3控制成本，加强成本管理 5 4注重管理人员综合素质的培养 5 结束语 5 文2：浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 6 1建筑工程管理工作的意义 6 2建筑工程管理中存在的问题 6 2.1不重视工程管理 6 2.2管理人员素质亟待提高 6 2.3工程质量管理不到位 7 2.4安全管理不到位 7 3建筑工程管理问题的解决建议 7 3.1加强对工程管理的重视 7 3.2加强施工人员管控 8 3.3全方位落实安全管理工作 8 3.4更新建筑工程管理手段 8 4结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 文1：浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 一、建筑工程管理的重要性分析 建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。 具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。 二、建筑工程管理中的问题 1建筑工程的管理理念较低 在建筑工程中，经常会出现一些责任事故，而导致这一现象的主要原因就是因为建筑工程的管理理念及管理意识淡薄，在建筑工程的管理环节没有起到足够的重视，工程的工作人员也没有认识到建筑工程的管理工作对建筑工程的重要影响，并且是一种普遍的对建筑工程管理的忽视现象。因为工程的承包商的主要目的就是提高经济效益，及经济利润，没有从本质上重视建筑工程的管理、有效的降低施工成本的输出。在旧有的思维模式中，认为建筑工程管理环节是一项“经济浪费”，而忽视管理环节，管理工作的忽视长此以往下来就会给建筑工程埋下很大的安全隐患，不利于企业可持续的发展。 2管理体系的缺陷 从我国现如今的建筑工程管理的发展过程来讲，大多数的建筑工程的管理工作本质上的缺点就是管理体系的不健全，缺少有效的管理体系，导致很多的工程项目中不能准确地敲定细节问题，不能对相关人员的工作进行准确的落实，经常会出现工作人员推卸责任的情况。由于建筑单位缺少一套完善、有效的建筑工程管理体系及相关的管理制度，施工管理人员不知道工作的重点，不能从本质上对建筑单位在管理环节中的问题进行解决。除此之外，因为一些建筑单位的发展过程较慢，这些建筑单位就会为了自身的经济利益，对建筑工程管理一概而过，做不到尽职尽责，会出现掩藏在管理过程中出现的质量问题来达到经济效益，而这一一系列的问题究其原因均是建筑工程管理体系存在缺陷而造成的。因此，建筑工程单位