企业技术负责人对项目技术负责人的交底.docVIP

企业技术负责人对项目技术负责人的交底 1、贯彻执行国家规范和省市建筑工程管理条例，协助项目经理做好项目技术的领导工作，在本项目中负责技术领导责任。 2、领导制定项目的年度、季节性施工计划，提出特别性技术方案。 3、组织编制项目施工组织设计和项目专项技术方案，确定其可行性，并组织鉴定验收，对执行中发现的问题及时予以纠正。 4、主持重点项目和单位工程的技术交底(交底必须用书面形式，直接对主管或直接参加的施工员进行)，履行签字手续，对季节性、特殊环境下的作业活动，也应技术交底。 5、组织项目部技术、质量安全管理人员，作业班组对各分部分项工程的检查验收，发现问题及时采取措施，及时排除质量、安全隐患。 6、参加项目质量安全的事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施。 技术负责人对项目经理的技术安全交底 1、对项目工程生产经营过程中的质量、安全工作负全面领导责任，是项目工程中的质量安全第一责任人。 2、认真执行、落实质量安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点和施工全过程的情况，制定本项目的生产管理办法、生产计划，并监督实施。 3、与项目部内部作业班组签订责任状，并监督实施，并参与项目部内部考核。 4、参与编制项目部作业计划、施工组织设计等，并进行网络控制，审批各种上报表和台帐。 5、组织落实项目施工组织设计中的质量安全技术措施，组织检查验收项目工程中的质量