各工种协调管理措施.docVIP

各工种协调管理措施 1施工协调原则 ⑴施工区间组织分段流水既能使週转材料週转灵活，又使铺装、安装、绿化等后期工作儘早开展，大大加快施工进度。 ⑵目部每天由专案经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。 ⑶每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。 ⑷组遇协调难题时，应报由主管工长解决，如不能解决，则报专案部，由专案经理最终解决。 2与设计单位的协调 设计交底前由公司总工主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时招集各专业技术人员参加由监理公司主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工準备。 施工中有关问题请甲方及监理解决，重大设计变更需先具报告，通过向甲方及监理请示，获设计院批准后方可实施。 3各专业施工班组的协调 1.土建、安装、绿化施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决。 2.土建、安装工序交叉较为频繁，做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度。 3.安装预留、预埋，提前与土建协商，避免遗漏和事后开凿。 4.安装施工进度随土建施工进度进行，在基层施工结束后，土建儘快完成铺装面层施工，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。