质量岗位责任制之一.pdfVIP

车间现场岗位责任制度 　　总 则 　　根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做 到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车 间现场岗位责任制度。 　　车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工 作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员、车间维修人员及员工 绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以 岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干， 克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。 　　一 车间主任岗位责任制度 　　1、岗位职责 　　1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理 与监督。 　　1.2 负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。 　　1.3 抓好车间规范管理，科学文明组织生产。 　　1.4 带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。 　　1.5 负责车间设备管理。 　　1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。 　　1.7 负责完成领导交办的临时性工作。 　　2、工作标准 　　2.1 加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。 　　2.2 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动，并参加 各班组安全活动和安全大检查。 　　2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和 班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 　　2.4 坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况， 及时领导、组织解决现场生产存在的问题。 　　2.5 主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实 现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 　　2.6 认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 　　2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极 性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。 　　2.8 做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的安全连续运行。 　　2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序。 　　2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。 　　3、岗位责任 　　3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。 　　3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。 　　3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。 　　3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。 　　4、工作权限 　　4.1 负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　4.2 检查车间生产工艺执行情况。 　　二 班组长岗位责任制度 　　1、 岗位职责 　　1.1 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协 作，随时掌握车间进度，保证质量按时完成下达的各项生产任务。 　　1.2 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、 防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。 　　1.3 努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量 情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量 缺陷出厂。 　　1.4 合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题， 保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电， 努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。 　　1.5 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规 程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设 施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员 的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。 　　1.6 工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间 环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。 　　1.7 实行规范化操作，不断提到技术技能。熟练掌握工艺、设备操作技 术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高业务水平。经常组织员工探讨 生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提 高车间员工的凝聚力。 　　三 车间维修人岗位责任制度 　　1、 岗位职责 　　1、在车间主任及班组长领导下，负责对机械设备进行检修和维护。 　　2、严格执行厂规、厂纪和车间的各种内部管理