应急演练评估表.docVIP

应急救援预案演练评估表 预案名称 消防模拟演练 演练地点 公司总部 组织部门 所有人员 总指挥 演练时间 2022年11月9日 评估人员 评估时间 演练类别 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 □部分预案 物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。 演练过程描述 预案适宜性充分性评审 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练 效果 评估 人员到位情况 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： □准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 支援部门和协作有效性 报告上级： □报告及时 □联系不上 安全部门： □按要求协作 □行动迟缓 救援、后勤部门： □按要求协作 □行动迟缓 警戒、撤离配合： □按要求配合 □不配合 对此次应急救援的演练是否可行 可行 是否对应急救援预案进行修订 没有