心语心理健康协会会长竞聘书一.pdfVIP

心语心理健康协会会长竞聘书 二、对竞聘职位的认识 我认为担任会长这个职位是非常不容易的。在去年担任副会长期 间，我主要负责的是关于校外的那一块，对于协会内部的工作没有很 深入的了解，但在每次的协会的例会中，我明显的感觉的到会长是整 个协会的灵魂人物，他决定了一个协会的性格，一个协会是否有强大 凝聚力取决于协会的领导层是否有着默契，我认为这是十分重要的。 对于我们院心语心理健康协会来说，我们是一个有爱的组织，主要 关注的是大学生心理方面。所以我们协会内部来说，我们也必须是有 爱的，所以作为会长，他必须要带动这个协会朝着这个方向发展，使 协会成为一个不仅仅是有组织有纪律的组织，还要是一个温暖的大家 庭。总而言之，会长就是一个组织的领头羊，他需要总览全局，做事 从大局考虑，以整个协会的利益为核心，带领着全体成员使院心协越 来越好。 三、竞聘成功后的工作目标及整体思路 如果我竞聘成功的话，我会在一下这三个方面入手 1.扩大协会知名度 就目前来说，院心语心理健康协会在我们学校的知名度还是比较 高的，但我认为还是不够，我们应该把我们的名声做响做大。首先我 们要从自身出发，做好协会的建设、发展和巩固，以及比较完善的建 设和管理制度。一个社团即便有很好的活动，但因为组织不得力或管 理不妥，致使活动的效果不能如愿，未免让自己的汗水付诸东流，所 以说，一个社团应当有自己的一套行之有效的管理制度，并逐步提高 社团活动负责人员的思想素质，也只有做到了这些才能组织更有影响 力的活动。其次，我们应该让协会内部的成员打心眼里喜欢我们协会， 把我们协会当成一个大家庭，那样的话，他们在学校里也会多多向他 们的同学宣传我们的协会，我们协会的知名度将会大大提升。再次就 是要不断开拓与巩固能面向大众的有创新的活动。我们还应注重社团 之间的联合。俗话说独木不成林”、“单花不为春”，在很多情况下， 一种活动不是一个社团所能做好的，而是需要其他社团的帮助或者协 助才能是活动办的更成功，这就需要我们各个社团，尤其是各社团负 责人本着互利共赢的态度，做好与其他社团的沟通与交流，进而，聚 众之力，举办出更优质的活动。最后我们更是要利用网络的宣传作用。 2.明确协会的定位 我认为协会到目前为止还没有一个明确的定位，至少在一个旁观者看 来是这样的，这从我们协会每年的心理调查就可以看出来，每一个路 过的人都会说自己心理可是一点问题都没有，为什么要接受心理咨询 呢？虽然这在我看来是有点可笑的，但仔细想来心理协会在别人看来 确实是一个治疗心理问题的地方。还有一点误解就是很多人在进入协 会之初都认为进入协会可以学到很多与心理有关的知识，但在一段时 间之后，成员们会逐渐发现者是不太现实的，就会或多或少的对协会 产生失望或产生动摇。 这两点问题就可以体现出我们协会的定位问题。以后我们协会在宣传 或是招新的时候，一定要注意写清楚。如果一个对协会不太了解的人 无法在宣传海报上了解到关于协会的工作及内容，那他们难免会自我 猜测。自认为心理健康的人肯定就不会来参加，因为这是对他们自身 的否定。所以这有可能让我们协会损失一大批优秀人才。 我们应该针对这一问题下大功夫，在今后的招新中，我们可以设计我 们自己的口号，把协会的性质和作用简单明了的表达出来，这个工作 就需要我们所有干部群策群力，共同想出来口号。当然，我们还要做 的是一定要在招新的时候告诉我们的干部该怎样去和新生说清楚我 们的工作类容以及能够达到的效果，这是十分重要的，不要等他们加 入协会后才知道自己好像被坑了，我们千万不能让这样的事情发生。 要让他们自己是情愿加入的。 3.提高协会的创兴能力 就创新能力来说，我们协会做的一直还可以，但还是需要进一步提高， 因为每年都有固定的活动周和活动月，所以我们的活动一直是那几个 经典的活动，比如说希望漂流瓶，笑脸征集，以及心灵交友会等活动， 我想的是我们可以根据现在社会的潮流搞几个活动，当然我们也不能 摈弃以往的经典活动，因为这些活动是我们心协的传统项目，我们是 一定不能抛弃的。 大家都知道，一个组织是不能缺少创新能力的。如果我能担任会长的 话，我一定会首先在干部中宣传，再让他们向手底下的干事宣传，创 新能力是重要的。 四、团队建设 我觉得就激励干部这一方面来说，精神奖励和物质奖励是缺一不可 的。在协会工作的这两年里，我感觉到协会对干部的奖励还是比较少 的，就是有时候在特定的时候会有物质上的奖励，在以后的工作中， 我们可以适当的增加奖励的次数，一些小小的奖品就足以温暖人心 了。在精神奖励方面，我们可以对表现好的干部可以